【正文】 ”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。、模具/機(jī)器保 養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。，逐步實現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。提出改善對策。并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。結(jié)合注塑 車間的實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。第二篇：注塑車間主任工作職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號等有關(guān)質(zhì)量要求。保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作，保證及時到貨，掌握好實際庫存和在途物料情況,，對緊缺物料及需長距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)，以免耽誤生產(chǎn)。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽。、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。月報表在每月3031日上報，體現(xiàn)在公司的財務(wù)軟件上。，準(zhǔn)確登記。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗計劃，并按校驗計劃嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報。記錄和收集工時數(shù)據(jù),提供工時定額優(yōu)化建議，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。 貫徹實施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實。15,練操作計算機(jī)及相關(guān)軟件。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。報表、文件的整理及分類存放。開出車間材料領(lǐng)用單,統(tǒng)計注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時損耗。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。12,料采購審核。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時采購工程物資；負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價；負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)責(zé)檢查施工過程實際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費舊物資處置計劃，報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；負(fù)責(zé)建立健全本部門各項管理制度并嚴(yán)格落實；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。,，并協(xié)助解決。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。注塑車間模具工職責(zé)，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。，并提出整改意見。并且要按要求填好相關(guān)的表單。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報修理； ，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報車間。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。,確保及時交貨。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。； ，并及時、如實記錄； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點，統(tǒng)一登計，便于后繼的使用。，對職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。但回料比例不允許高于15%。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計劃，每星期要對所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。操作工職責(zé)。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。11,料計劃制定。15,單評審。計劃員職責(zé)1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動，及時調(diào)整車間周生產(chǎn)計劃及發(fā)貨計劃并追蹤3．追蹤生產(chǎn)計劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計劃按生產(chǎn)計劃完成；4．根據(jù)生產(chǎn)計劃編制原料采購計劃，包裝物采購計劃：5．編制計劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計劃的變動率；6．周報和月報相關(guān)內(nèi)容及時提交； 7．