【正文】 管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn) 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際 情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員 工的行為負(fù)責(zé)。、標(biāo)識(shí)、管理和 建檔保存工作。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。第三篇：注塑車間主任工作職責(zé)職能注塑車間主任工作職責(zé)職能合理調(diào)配人力、物力，合理調(diào)整生產(chǎn)布局、生產(chǎn)能力，提高車間生產(chǎn)效率。根據(jù)審批后的生產(chǎn)計(jì)劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時(shí)、保質(zhì)保量完成本車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。在車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指揮、對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。主持車間生產(chǎn)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作。嚴(yán)格控制各工序的生產(chǎn)情況、保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全管理制度，對(duì)車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查。定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作。督導(dǎo)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本損耗，制定可操作的控制措施組織車間管理人員及生產(chǎn)人員參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。1做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作。1完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)注塑車間主任工作職責(zé)2，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。，并對(duì)安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動(dòng)率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對(duì)違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正注塑車間主任工作職責(zé)3，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動(dòng)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。，制定車間人員培訓(xùn)計(jì)劃。___車間成本管控。注塑車間主任工作職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試。能提前發(fā)現(xiàn)和分析存在的問題，并提出改善措施。能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任工作職責(zé)5，指定生產(chǎn)計(jì)劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。，指定注塑車間工作目標(biāo)并組織實(shí)施。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量.，提出防范措施。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對(duì)策。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。及時(shí)處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的疑難技術(shù)問題并跟進(jìn)效果。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。注塑車間主任工作職責(zé)6負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度。負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作。負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。注塑車間主任工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間員工安全、技能的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作。監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。督促注塑車間日常人員流動(dòng)性情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督注塑車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)完成情況。監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核。參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作。負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它任務(wù)。第四篇：注塑車間主任崗位職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)一、日常崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請(qǐng)，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)