【正文】 參與、監(jiān)督注塑車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)工作。監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。___車(chē)間成本管控。督導(dǎo)注塑模治具、開(kāi)槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車(chē)間的組織架構(gòu)和人員編制。不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)安全管理工作。開(kāi)展成本管控工作。1做好與各相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)/溝通，樹(shù)立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車(chē)間及倉(cāng)庫(kù)等部門(mén)搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。1嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。跟進(jìn)送修報(bào)修模具的維修進(jìn)度和維修效果。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。參與、監(jiān)督注塑車(chē)間月盤(pán)點(diǎn)工作。監(jiān)督、檢查注塑車(chē)間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。注塑車(chē)間主任工作職責(zé)6負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計(jì)劃的復(fù)核、安排和調(diào)度。跟進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。注塑車(chē)間主任工作職責(zé)4及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。1完成上級(jí)下達(dá)的其他任務(wù)注塑車(chē)間主任工作職責(zé)2，維護(hù)公司利益，協(xié)助實(shí)施公司和部門(mén)的目標(biāo)、策略和規(guī)范化管理按照流程，完成ERP帳務(wù)操作負(fù)責(zé)車(chē)間人員的培訓(xùn)以及工作協(xié)調(diào)的管理對(duì)工藝員進(jìn)行安全操作技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)。定期組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作，檢查車(chē)間操作人員的動(dòng)作是否符合各項(xiàng)安全操作規(guī)程，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。在車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，分析生產(chǎn)過(guò)程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，并組織制訂注塑車(chē)間的各項(xiàng) 管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 模或品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。，編寫(xiě)/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。，提出防范措施。、模腔數(shù)及脫模狀況。對(duì)各崗位人 員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并 落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。，負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況。、組織和管理工作，主持本部門(mén)的 日常事務(wù)。對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入庫(kù)和投入生產(chǎn)、入庫(kù)原料必須具備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。必須做好定點(diǎn)采購(gòu)。采購(gòu)員職責(zé)、包裝材料的采購(gòu)工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。，賬本以及各類(lèi)文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。、用火和亂接使用電器。，必須做好日常盤(pán)點(diǎn)和月末盤(pán)點(diǎn)工作。.領(lǐng)用物料部門(mén)應(yīng)開(kāi)具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉(cāng)管人員應(yīng)按審核無(wú)誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。15,責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門(mén)的指導(dǎo)，物料或成品進(jìn)倉(cāng)時(shí)，倉(cāng)管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類(lèi)是否與貨單一致，物料入庫(kù)時(shí)還要核對(duì)是否按采購(gòu)發(fā)貨計(jì)劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。1負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問(wèn)題 ,督落實(shí)整改。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況 如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等相關(guān)記錄 努力提高設(shè)備完好率，并能簡(jiǎn)單維修。積極進(jìn)行合理化建議根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過(guò)程中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。(無(wú)檢驗(yàn)員時(shí)) 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況 , 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作。, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄，, 質(zhì)量改進(jìn),在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。16,人員管理,建立高效的組織結(jié)構(gòu)。12,部門(mén)要求管理好生產(chǎn)部門(mén)的有關(guān)文件記錄。,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、每天早上上班以后收集各車(chē)間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。統(tǒng)計(jì)注塑車(chē)間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。17,門(mén)人員的培訓(xùn)。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、