【正文】 十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)。及時(shí)制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車間生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計(jì)員工基本信息，及時(shí)有效招聘人才，做好人才儲(chǔ)備。計(jì)算工資及時(shí)有效。并協(xié)助車間人員保持車間整潔。，提高員工素質(zhì)與集體榮譽(yù)感。，配合車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯(cuò)誤率負(fù)第一責(zé)任。保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。做到不壓單子，及時(shí)有效發(fā)貨。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。是6S管理的第一負(fù)責(zé)人。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。不明白的地方要及時(shí)向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。，原有的類似制度自行廢止。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)?！?原料庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料?！?對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。● 技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。● 生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。具體要求如下：Ⅰ 庫存產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包括產(chǎn)品名稱或代號(hào)、型號(hào)、規(guī)格、批號(hào)、入庫日期、保質(zhì)期，由庫管員用掛標(biāo)牌的方法做出。● 庫管員應(yīng)妥善保存入庫產(chǎn)品的有關(guān)質(zhì)量記錄（驗(yàn)證記錄、原始質(zhì)量證明、檢驗(yàn)報(bào)告單等），每月將這些質(zhì)量記錄按時(shí)間順序和產(chǎn)品的類別整理裝訂成冊、編號(hào)存檔并妥善保管?！?待處理品入庫Ⅰ 成品庫庫管員負(fù)責(zé)退貨和超過保質(zhì)期滯銷產(chǎn)品入庫工作；生產(chǎn)部負(fù)責(zé)半成品和準(zhǔn)成品待處理入庫工作；庫管員應(yīng)檢查核對產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)等是否屬實(shí)，對入庫單進(jìn)行審核。Ⅳ 半成品經(jīng)檢驗(yàn)合格后，檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的生產(chǎn)部打印入庫單到原料庫辦理半成品入庫手續(xù)。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員提交《采購收料通知》報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉或辦理退貨?！?原材料、外協(xié)品、半成品的入庫。二 適用范圍適用于原料庫和成品庫及待處理品庫的管理。23．保管員調(diào)動(dòng)工作，一定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見證，雙方各執(zhí)一份，報(bào)科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。19．所有發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥善保管，不可丟失。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨。15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。12．保管物資，未經(jīng)科長同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。托收到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。它的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。對本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。制定本單位無損探傷的規(guī)程和規(guī)定，審核無損檢測報(bào)告，同時(shí)對無損探傷檢測結(jié)果有爭的作出裁決，定期向質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量工作。組織貫徹國家計(jì)量法規(guī)和有關(guān)方針政策。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計(jì)量器具及檢測設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場所的衛(wèi)生清潔。負(fù)責(zé)對向當(dāng)?shù)赜?jì)量行政部門提出建立企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的申請，并組織實(shí)施各項(xiàng)建標(biāo)管理工作，確保公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通過計(jì)量行政部門的審核。5理化人員職責(zé)以公司《質(zhì)量手冊》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。參加年度或日常庫存盤點(diǎn)工作。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。