車間主任日常工作職責-wenkub.com
2024-10-28 22:04 本頁面
【正文】 1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負責。1有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內容：根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術準備工作，根據(jù)本車間設備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。堅持做到下班五不走：生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔、門窗電源未關閉、第五篇：車間主任職責生產(chǎn)車間主任工作職責《車間主任崗位職責》簡介：(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各《車間主任崗位職責》正文開始(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。次日工作預做準備。（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）。生產(chǎn)過程中，確認各工序產(chǎn)品品質，是否能夠流轉工序，是否需要安排返工。作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。早會（可保留）。查看當日生產(chǎn)使用原料、工位器具的準備狀況。111月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結生產(chǎn)經(jīng)驗。8月份準備接收新職工的計劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內容付諸整周的行動中。2月份回顧目標及對策，確認本的業(yè)務實施狀況的成果及應反省的事項。確認下個月生產(chǎn)工藝的改善計劃，確認改善的操作流程。，追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內容。、擴大技能教育的實際業(yè)績以及QC小組活動的實際業(yè)績，并反映在本月的計劃中。，生產(chǎn)線停頓、設備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。、安全狀況、計劃的空間，結束一天的工作。工作結束前，記錄出勤業(yè)績，確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內必須處理的工作內容。、擴大技能的教育及指導，與部下交換意見指導改善的要點，訂立訓練計劃，采用標準操作書訓練，進行追蹤與評價。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當發(fā)生安全問題時立即向主管領導報告并妥善處理。
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