車(chē)間主任日常工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 22:04 本頁(yè)面
【正文】 1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)。車(chē)間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況，編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。堅(jiān)持做到下班五不走：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔、門(mén)窗電源未關(guān)閉、第五篇：車(chē)間主任職責(zé)生產(chǎn)車(chē)間主任工作職責(zé)《車(chē)間主任崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：(一)、崗位職責(zé)：車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各《車(chē)間主任崗位職責(zé)》正文開(kāi)始(一)、崗位職責(zé)：車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)過(guò)程中，確認(rèn)各工序產(chǎn)品品質(zhì)，是否能夠流轉(zhuǎn)工序，是否需要安排返工。作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。早會(huì)（可保留）。查看當(dāng)日生產(chǎn)使用原料、工位器具的準(zhǔn)備狀況。111月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。8月份準(zhǔn)備接收新職工的計(jì)劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準(zhǔn)備。5月份全國(guó)安全月，制作車(chē)間的6S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言?xún)?nèi)容付諸整周的行動(dòng)中。2月份回顧目標(biāo)及對(duì)策，確認(rèn)本的業(yè)務(wù)實(shí)施狀況的成果及應(yīng)反省的事項(xiàng)。確認(rèn)下個(gè)月生產(chǎn)工藝的改善計(jì)劃，確認(rèn)改善的操作流程。，追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書(shū)規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。、擴(kuò)大技能教育的實(shí)際業(yè)績(jī)以及QC小組活動(dòng)的實(shí)際業(yè)績(jī)，并反映在本月的計(jì)劃中。，生產(chǎn)線(xiàn)停頓、設(shè)備工作率、庫(kù)存等數(shù)據(jù)。、安全狀況、計(jì)劃的空間，結(jié)束一天的工作。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績(jī)，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績(jī)，并整理出下一個(gè)工作時(shí)間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見(jiàn)指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計(jì)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書(shū)訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評(píng)價(jià)。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當(dāng)發(fā)生安全問(wèn)題時(shí)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并妥善處理。
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