車間主任日常工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-28 22:04 本頁面
【正文】 1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。堅持做到下班五不走：生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔、門窗電源未關(guān)閉、第五篇：車間主任職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)《車間主任崗位職責(zé)》簡介：(一)、崗位職責(zé)：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各《車間主任崗位職責(zé)》正文開始(一)、崗位職責(zé)：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。次日工作預(yù)做準(zhǔn)備。（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。生產(chǎn)過程中，確認(rèn)各工序產(chǎn)品品質(zhì)，是否能夠流轉(zhuǎn)工序，是否需要安排返工。作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。早會（可保留）。查看當(dāng)日生產(chǎn)使用原料、工位器具的準(zhǔn)備狀況。111月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗。8月份準(zhǔn)備接收新職工的計劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準(zhǔn)備。5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。2月份回顧目標(biāo)及對策，確認(rèn)本的業(yè)務(wù)實施狀況的成果及應(yīng)反省的事項。確認(rèn)下個月生產(chǎn)工藝的改善計劃，確認(rèn)改善的操作流程。，追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。、擴(kuò)大技能教育的實際業(yè)績以及QC小組活動的實際業(yè)績，并反映在本月的計劃中。，生產(chǎn)線停頓、設(shè)備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。、安全狀況、計劃的空間，結(jié)束一天的工作。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評價。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當(dāng)發(fā)生安全問題時立即向主管領(lǐng)導(dǎo)報告并妥善處理。
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