車(chē)間主任日常工作職責(zé)(參考版)
2024-10-28 22:04本頁(yè)面
【正文】 1配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，做好橫向溝通.。處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。具體職責(zé)為：組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人，在車(chē)間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。管理檢查做到上班五不準(zhǔn)：四、下班前上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理。生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢，包括生產(chǎn)通道暢通、通風(fēng)良好。一、上班前（我們目前是6：50前），做到當(dāng)日生產(chǎn)心中有數(shù)：檢查有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，及時(shí)調(diào)度，處理好卡脖子問(wèn)題，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。督促質(zhì)檢員對(duì)不良品查看，分析原因，制定糾正措施，并追蹤原因改善，確定預(yù)防措施。查看每位下屬的工作有無(wú)依照標(biāo)準(zhǔn)操作。有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃均衡生產(chǎn)。三、上班中（我們目前是7：后），做好監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作：檢查機(jī)器、工具是否正常使用、是否需要調(diào)度、維修、保養(yǎng)。確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員，是否需要臨時(shí)補(bǔ)充人員。二、上班后（我們目前是:6:50），根據(jù)上班前的審視情況，晨會(huì)上合理調(diào)度人力、物力。確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。應(yīng)檢查部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理、通風(fēng)情況。112月份年底年初休假指導(dǎo)，防止交通事故、嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛。10月份全國(guó)勞動(dòng)衛(wèi)生周，回顧6S、車(chē)間衛(wèi)生管理制度、工藝指導(dǎo)書(shū)等，在車(chē)間內(nèi)開(kāi)展衛(wèi)生學(xué)習(xí)活動(dòng)。與指導(dǎo)員、新領(lǐng)導(dǎo)洽談并考慮教育、操作編制方案?；仡櫹掳肽暧?jì)劃的內(nèi)容。6月份審查評(píng)價(jià)，確認(rèn)本上半年的實(shí)際業(yè)績(jī)（相對(duì)工作順序）制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會(huì)議。4月份制定有關(guān)安全、衛(wèi)生、提高生產(chǎn)性能及出勤率、提案、車(chē)間教育等對(duì)策及方案。3月份設(shè)備管理月，設(shè)備的總檢修
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