生產(chǎn)車間主任日常工作及職責1(參考版)
2024-10-28 14:30本頁面
【正文】 ，忽視設備維保，造成設備和人身事故負責。，超計劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。 對在計劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務，而導致產(chǎn)品不能按時交付負責。，每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進行勞動收入分配。，以及遵守勞動紀律的情況負有監(jiān)督檢查權、考核權和獎懲建議權。，進行班組分工和人員調(diào)整的指揮權。，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術、守紀律、作風過硬的職工隊伍。，貫徹執(zhí)行工藝紀律；經(jīng)常進行安全檢查，督促工人戴好防護用品，不準違章作業(yè)。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設備利用率，減少廢、次品損失。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。112月份年底年初休假指導，防止交通事故、嚴禁酒后駕駛、嚴禁疲勞駕駛。10月份全國勞動衛(wèi)生周，回顧6S、車間衛(wèi)生管理制度、工藝指導書等，在車間內(nèi)開展衛(wèi)生學習活動。與指導員、新領導洽談并考慮教育、操作編制方案。回顧下半年計劃的內(nèi)容。6月份審查評價，確認本上半年的實際業(yè)績（相對工作順序）制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會議。4月份制定有關安全、衛(wèi)生、提高生產(chǎn)性能及出勤率、提案、車間教育等對策及方案。3月份設備管理月，設備的總檢修活動等，制作、張貼廣告、標語。三、一年的工作計劃1月份檢查評價上一年的實際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工藝操作規(guī)程內(nèi)的調(diào)整會議。、工作的實際業(yè)績，及實際生產(chǎn)數(shù)據(jù)。，推動班組的技能提高及技能擴大，讓部下參與教育。，實施安全衛(wèi)生巡檢。根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實施操作指導。（勞動生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費及其它）等各類
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