車間主任日常工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-28 22:04本頁面
【正文】 活動等，制作、張貼廣告、標(biāo)語。三、一年的工作計劃1月份檢查評價上一年的實(shí)際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工藝操作規(guī)程內(nèi)的調(diào)整會議。、工作的實(shí)際業(yè)績，及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)。，推動班組的技能提高及技能擴(kuò)大，讓部下參與教育。，實(shí)施安全衛(wèi)生巡檢。根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實(shí)施操作指導(dǎo)。（勞動生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費(fèi)及其它）等各類數(shù)據(jù)。二、月工作計劃上旬，對照回顧上個月的各項(xiàng)活動。提出針對本工序不合格現(xiàn)象及解決辦法的步驟。，提供相關(guān)理化數(shù)據(jù)以便指導(dǎo)生產(chǎn)。，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)力的現(xiàn)象，檢察是否根據(jù)天氣及室內(nèi)可見度，開、關(guān)照明燈，檢察是否根據(jù)正常需要開、關(guān)水閥及蒸汽。，通過機(jī)修工確認(rèn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時，立即組織維修部門維修。（酒精計、溫度計、濕度表）。工作中。、通知大家慣例活動等聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。十四、完成公司臨時交待的任務(wù)。十二、做好包裝物的計劃領(lǐng)用，每天根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)量領(lǐng)用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時堆放間，不要遺留在包裝間內(nèi)。（標(biāo)示牌內(nèi)容包括：原料品種，產(chǎn)品名稱，投料日期，完工時間）。九、時刻提醒員工工作期間不要高聲喧嘩，不要串崗，不要進(jìn)入與工作無關(guān)的生產(chǎn)場所，要堅(jiān)守本職崗位。七、督促員工做好每天下班前的設(shè)備、工作臺、車間地面等的衛(wèi)生清潔。五、加強(qiáng)對員工的個人衛(wèi)生及著裝的監(jiān)督檢查，包括從進(jìn)入更衣室到車間開始工作前的一系列衛(wèi)生要求：工服、工帽、圍裙、口罩、手套、工牌的著裝和佩帶，鞋子的更換及擺放，手的清洗、消毒浸泡、沖洗等。三、做好安全生產(chǎn)宣傳，確保生產(chǎn)安全。負(fù)責(zé)車間物料的發(fā)放登記，開具領(lǐng)料單。個人工作能力和執(zhí)行力。無較大以上安全事故。績效考評內(nèi)容：本車間員工遵守制度、生產(chǎn)安全以及“5S”現(xiàn)場達(dá)標(biāo)。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度和工作流程。尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從安排，積極參加公司組織的各項(xiàng)會議和公共活動，為塑造團(tuán)結(jié)、精干、和諧的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍而不懈努力。幫助員工提高生產(chǎn)技術(shù)水平，對生產(chǎn)的不良品要及時責(zé)令返工，決不讓不合格品流入下一道工序。開展技術(shù)革新的工作，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議技術(shù)研發(fā)部對不利于車間員工大貨生產(chǎn)的工藝相互切磋進(jìn)行改進(jìn)，以不影響產(chǎn)品質(zhì)量和不增加生產(chǎn)成本以及客戶要求為前提。提前與采購、倉庫協(xié)調(diào)材料及配件入庫進(jìn)度，督促材料及配件按時入庫。并要求做到及時清理尾數(shù)，返工件要及時返修。重視生產(chǎn)
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