車間主任日常工作職責(zé)-閱讀頁
2024-10-28 22:04本頁面
【正文】 確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項(xiàng)統(tǒng)計、核算報表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)
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