車間主任日常工作職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 果的基礎(chǔ)上討論、確認(rèn)本月及下個月的有關(guān)改善活動。下旬，確認(rèn)庫存，申請生產(chǎn)所用的材料。，并在車間內(nèi)調(diào)整。召開改善事例發(fā)布會。7月份中間檢查，確認(rèn)半年的業(yè)務(wù)實施情況。9月份質(zhì)量月，工廠的質(zhì)量活動、損毀品的展示、制作廣告、制作海報，組織學(xué)習(xí)會。第四篇：車間主任日常工作明細(xì)（最終版）車間主任日常工作應(yīng)提前1530分鐘到廠。電源、設(shè)備是否有故障，是否需要提前安排故障排除或聯(lián)系維修排除故障。臨時缺勤人員人力調(diào)整。昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生產(chǎn)的。檢查職工工作情緒有無不穩(wěn)定現(xiàn)象，予以關(guān)切，詢問原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。確保安全生產(chǎn)。下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)加強設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素
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