【正文】 ，通過持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。任職資格：統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)，大專以上學(xué)歷，5年以上本職工作經(jīng)驗(yàn)；具有密胺行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的，優(yōu)先；有較強(qiáng)的責(zé)任心與執(zhí)行力、溝通與協(xié)調(diào)能力，工作細(xì)心、認(rèn)真、穩(wěn)重，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。再是及時(shí)地為認(rèn)證開具了領(lǐng)料單和材料出庫(kù)單，給車間生產(chǎn)領(lǐng)料和生產(chǎn)記錄的編寫整理奠定了基礎(chǔ)，為公司車間的GMp認(rèn)證提供了有力保障。再是，車間的設(shè)備易損件、低值易耗品等及時(shí)需用，若我們公司五金庫(kù)沒有，購(gòu)買又來(lái)不及，只有與其他部門（車間）聯(lián)系借用，購(gòu)買后再歸還。三、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本信息。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，在各部門（車間）大力配合下，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)大局意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握核算技能，履行成本核算職責(zé)，吸收和釋放正能量，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地為財(cái)務(wù)上報(bào)成本核算信息，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！第四篇：車間核算員管理制度核算員管理制度第一節(jié) 總則管理就是管數(shù)字，數(shù)字的混亂就是管理的混亂。根據(jù)每日生產(chǎn)指令，及時(shí)準(zhǔn)確地領(lǐng)取原輔料及包裝材料，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督員檢查合格后，方可投入使用。5．做好產(chǎn)成品（自制半成品）入庫(kù)工作。三、崗位責(zé)任：。領(lǐng)用材料計(jì)劃必須準(zhǔn)確，不得因備料不足，在倉(cāng)庫(kù)保管已下班的情況下要求領(lǐng)料，無(wú)特殊情況倉(cāng)庫(kù)保管可拒絕領(lǐng)料。車間領(lǐng)用材料時(shí)，必須檢查材料的名稱、數(shù)量、規(guī)格及外觀質(zhì)量，避免不合格材料流入車間，保證領(lǐng)用數(shù)量與實(shí)際進(jìn)入車間數(shù)量相符。退回的材料必須密封或者打包成捆，不得隨意堆放在倉(cāng)庫(kù)。二、各生產(chǎn)車間生產(chǎn)物資耗用：每日生產(chǎn)結(jié)束后，核算員應(yīng)對(duì)所有車間物資進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)本日領(lǐng)料數(shù)量，推算出本日原材料及包裝物耗數(shù)量。由統(tǒng)計(jì)員和車間核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。煙煤平常不做出庫(kù)和生產(chǎn)領(lǐng)料核算，月底由生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)原煤進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，根據(jù)原煤帳存數(shù)量和實(shí)盤數(shù)量的差額推算出本月原煤應(yīng)耗數(shù)量，并同耗煤日?qǐng)?bào)表的累計(jì)數(shù)相比較以確定盤點(diǎn)數(shù)量的合理性。生產(chǎn)車間完工產(chǎn)品必須區(qū)分合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品，核算員需要檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)卡是否記錄完整、清楚。四、各生產(chǎn)車間半成品、產(chǎn)成品的完工入庫(kù)流程：《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須百分之百準(zhǔn)確無(wú)誤，由生產(chǎn)車間核算員負(fù)責(zé)監(jiān)督、匯總、整理?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》必須注明每日生產(chǎn)過程中產(chǎn)生廢品、次品的數(shù)量及廢品率、玻瓶、瓶胚、空廳、瓶蓋等損耗的數(shù)量及損耗率。五、各生產(chǎn)車間五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程： 一）、各車間臨時(shí)五金機(jī)物料請(qǐng)購(gòu)流程：各車間經(jīng)機(jī)修車間檢查需要臨時(shí)購(gòu)買五金材料用于維修、改造時(shí)，由各車間核算員填寫請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)單須寫明請(qǐng)購(gòu)五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及時(shí)間要求，并經(jīng)車間主任簽字。經(jīng)審批同意，核算員將請(qǐng)購(gòu)單交供應(yīng)部采購(gòu)員進(jìn)行購(gòu)買。生產(chǎn)部計(jì)劃員將各車間上報(bào)的五金材料進(jìn)行匯總，由五金倉(cāng)庫(kù)保管員列出請(qǐng)購(gòu)表上五金材料庫(kù)存并簽字確認(rèn)，計(jì)劃員綜合考慮常規(guī)五金材料的已有庫(kù)存和適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存（常規(guī)五金維修配件安全庫(kù)存由工程部制定，工器具、低值易耗品、勞保用品、一次性消耗品安全庫(kù)存由生產(chǎn)部制定）編制本月常規(guī)五金材料采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃同樣需寫明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，采購(gòu)計(jì)劃需要報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)、工程部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及廠長(zhǎng)審批后方可購(gòu)買。財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員需要對(duì)月度盤點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)盤。七、每日盤點(diǎn)與月度盤點(diǎn)要求每半年對(duì)車間內(nèi)所有財(cái)產(chǎn)（包括機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、低值易耗品、工器具）進(jìn)行盤點(diǎn)，填制資產(chǎn)盤點(diǎn)表，固定資產(chǎn)與低值易耗、工器具要分開，由車間主任簽字后上交財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)本車間內(nèi)所有資產(chǎn)的進(jìn)出管理，需要出廠的資產(chǎn)由核算員填制《出門證》。車間核算員需要對(duì)本車間所有文字性有效文件進(jìn)行歸檔、裝訂，并進(jìn)行嚴(yán)格的檔案管理。協(xié)助車間主任做好其他有關(guān)事項(xiàng)的管理工作。作好車間內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的領(lǐng)用、保管、發(fā)放工作，確保無(wú)差錯(cuò)。核算員的工作態(tài)度和工作責(zé)任心。第五篇：車間核算員崗位職責(zé)范文車間核算員崗位職責(zé)每日做好車間上料、加工、產(chǎn)品入庫(kù)的統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。結(jié)合材料的領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率。1對(duì)原始記錄填寫不規(guī)范、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的有權(quán)要求