促銷員日常工作管理制度-預覽頁
【正文】 售技能要求a、對待顧客主動積極、熱情有禮；b、介紹產品條例清晰、表達準確合理；c、應變能力強,妥善處理顧客異議；d、熟練掌握產品知識及應對競品產品的銷售技巧；e、主動介紹售后服務政策和保障優(yōu)勢。以上制度我已經全部看過，愿意遵守以上制度，本人簽字：陜西巨泰工貿發(fā)展有限公司2011年5月13日第二篇：促銷員日常工作規(guī)章制度促銷員日常工作規(guī)章制度一、招聘要求：廣州大區(qū)大概安排30個促銷員左右；年齡18—28歲；形象較好、口齒伶俐；工作經驗豐富、能吃苦耐勞、主動性和表達能力強；大專以上學歷。，扣當日工資；請事假須提前3天申請，1天當2天扣除工資；曠工者1天當3天扣除工資；曠工3天當自動離職，不發(fā)放當月工資和所有補助、獎金。H．促銷員節(jié)假日按國家規(guī)定放假：清明節(jié)1天，端午節(jié)1天，勞動節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶節(jié)3天，元旦2天，春節(jié)9天．2）.促銷員工作職責：；客情、收集信息；、產品維護；3）.儀容儀表：應按照公司規(guī)定穿著指定工作服，始終保持工作服的干凈；保持鞋子干凈，按公司要求著黑色鞋，襪子要求肉色。：空箱整理將空箱堆放到指定的位置，不能隨地地丟棄、與堆垛混放，銷量統(tǒng)計 前一個工作日下班后至本日下班時的銷量，含競品銷量，按品項分類。每次罰（20元）五、促銷員作用：廣告媒體甚高費用的節(jié)??；生動廣告推廣展示；有效的引導消費者；維護我司與場所的良好關系，建立人際關系網；收集各種信息；配合區(qū)域各項工作第三篇：促銷員管理制度人力資源管理促銷員管理駐場促銷員及專柜促銷員管理細則一、促銷員管理原則促銷員作為公司的一員，接受公司統(tǒng)一的管理，在營業(yè)場所接受直接上級管理。二、崗位準則準時上班，按規(guī)定下班；工作中精神飽滿，熱情高漲，不因情緒影響工作；工作中手機、傳呼機關機，不打私人電話，不處理私人事情；遇事須提前請假，病假要提供有效證明；按公司要求待客，不與顧客爭執(zhí)，若遇問題及時上報；上班不得交頭接耳、挖鼻子、嘻笑打鬧、聊天串崗，需要離崗時須得到部門負責人的批準；隨時掌握市場動態(tài)，及時反饋信息；遵守職業(yè)道德，不因個人利益而惡意貶低其它同類商品。B手勢：（1）手勢文雅自然，不給人手舞足蹈的印象；（2）不用手指對方，不做任何不禮貌的動作；（3）嚴禁用威脅的手勢或讓人誤解的威脅的手勢。（1）主動招呼顧客，為顧客送服務；（2）保持熱情，給人真誠、實在的感覺，避免職業(yè)化、機械化；（3）保持足夠的耐心，藝術地解決問題；（4）站在顧客的立場，盡量為顧客著想，盡量滿足顧客的需求；（5）童叟無欺，待小孩如成人。專柜或廠商所派工作人員須經商場人事部認可并辦妥入場手續(xù)，領取工牌和制服后方可上崗，否則商場有權拒其入場或要求退崗，并給予每次100300元的罰款。商場相關管理人員有權對進行監(jiān)督和檢查，對未達到要求的，除要求其立即改進外，并視情況給予相應處罰，處罰金額為每次2050元。1促銷員及專柜人員必須遵守良好的職業(yè)道德，不詆毀商場內銷售的其它商品，如有此行為者，一經發(fā)現即給予300元罰款處理，并要求專柜或廠商換人。1促銷員出入必須走指定的員工通道，上班時間因事外出須由專柜管理人員簽字批準后方可外出，違者罰款20元，如不聽勸阻強行闖入或調出者，將給予50100元罰款。1專柜人員和促銷人員的違紀處罰單須由其本人簽名并于2日內上繳罰款金額至財務部，若其拒簽或拒交，可于24小時內向上投訴，否則商場有權在該專柜或供應商營業(yè)款中扣除或貨款中直接扣除。2促銷員由商場各部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一考勤。b、新品種質量合格情況。（3）跟進貨源品種，柜長是否提前35天補充預售商品。（2）檢查并指導商品的展示和陳列。（3）檢查柜組、貨架、試衣間內是否有雜物，是否存放私人物品，陳列道具、模特是否完整，是否占道，營業(yè)設施是否整齊。人力資源部2007121第四篇：促銷員管理制度范文促銷員管理制度制定促銷員管理制度的目的，是為了加強公司的銷售管理，達成銷售目標，提升經營績效，將促銷人員予以制度化，特制定本規(guī)章。二、工作職責促銷人員除應遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應善盡下列之工作職責。促銷人員應絕對服從領導的安排和調配，并優(yōu)質高效的完成各項任務，不得頂撞，無故拖延，拒絕或終止工作（違者罰款50元/次）。三、工作態(tài)度促銷人員對顧客和同事最基本的態(tài)度是；微笑并使用禮貌用語，態(tài)度和藹可親，工作積極主動，熱情飽滿。（如接到顧客或店領導投訴罰款30/次）有責任心，積極主動并樂觀心態(tài)面對工作，愛護并保管好公司產品及物品。領導核實，作為績效評核，賬款收取審核及對策之依據
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