車間主任日常工作職責(zé)(存儲(chǔ)版)
【正文】 。一、上班前（我們目前是6：50前），做到當(dāng)日生產(chǎn)心中有數(shù)：檢查有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，及時(shí)調(diào)度，處理好卡脖子問(wèn)題，確保生產(chǎn)均衡進(jìn)行。查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況。對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。1配合公司其他部門開(kāi)展工作，做好橫向溝通.。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。督促質(zhì)檢員對(duì)不良品查看，分析原因，制定糾正措施，并追蹤原因改善，確定預(yù)防措施。確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員，是否需要臨時(shí)補(bǔ)充人員。112月份年底年初休假指導(dǎo)，防止交通事故、嚴(yán)禁酒后駕駛、嚴(yán)禁疲勞駕駛。6月份審查評(píng)價(jià)，確認(rèn)本上半年的實(shí)際業(yè)績(jī)（相對(duì)工作順序）制定備查方案，出席工段內(nèi)的調(diào)整會(huì)議。、工作的實(shí)際業(yè)績(jī)，及實(shí)際生產(chǎn)數(shù)據(jù)。根據(jù)人員的替換及操作的變更情況，實(shí)施操作指導(dǎo)。二、月工作計(jì)劃上旬，對(duì)照回顧上個(gè)月的各項(xiàng)活動(dòng)。，發(fā)現(xiàn)并改善浪費(fèi)、不穩(wěn)定、費(fèi)力的現(xiàn)象，檢察是否根據(jù)天氣及室內(nèi)可見(jiàn)度，開(kāi)、關(guān)照明燈，檢察是否根據(jù)正常需要開(kāi)、關(guān)水閥及蒸汽。（標(biāo)示牌內(nèi)容包括：原料品種，產(chǎn)品名稱，投料日期，完工時(shí)間）。三、做好安全生產(chǎn)宣傳，確保生產(chǎn)安全?？?jī)效考評(píng)內(nèi)容：本車間員工遵守制度、生產(chǎn)安全以及“5S”現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)。開(kāi)展技術(shù)革新的工作，結(jié)合生產(chǎn)的實(shí)際情況，建議技術(shù)研發(fā)部對(duì)不利于車間員工大貨生產(chǎn)的工藝相互切磋進(jìn)行改進(jìn)，以不影響產(chǎn)品質(zhì)量和不增加生產(chǎn)成本以及客戶要求為前提。第一篇：車間主任日常工作職責(zé)車間主任日常工作職責(zé)接到《生產(chǎn)通知單》、《配置表》后及時(shí)審查是否存在失誤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門及人員協(xié)調(diào)解決，不能擱置一邊不及時(shí)協(xié)調(diào)處理。要堅(jiān)決杜絕因材料延期入庫(kù)而耽擱生產(chǎn)。對(duì)車間的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)責(zé)。二、做好車間人員的出勤登記。十、做好生產(chǎn)過(guò)程中半成品、在制品的數(shù)量統(tǒng)計(jì)及堆放，建立車間半成品臺(tái)帳，半成品設(shè)立單獨(dú)周轉(zhuǎn)間，所有生產(chǎn)過(guò)程中的半成品在完成前工序后都應(yīng)全部整齊堆放在周轉(zhuǎn)間內(nèi)，并貼好標(biāo)示牌。、擴(kuò)大技能的教育及指導(dǎo)，與部下交換意見(jiàn)指導(dǎo)改善的要點(diǎn)，訂立訓(xùn)練計(jì)劃，采用標(biāo)準(zhǔn)操作書訓(xùn)練，進(jìn)行追蹤與評(píng)價(jià)。、安全狀況、計(jì)劃的空間，結(jié)束一天的工作。、擴(kuò)大技能教育的
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