【正文】 、固體車間核算員工作總結(jié)2015已經(jīng)過去，新的一年到來了，首先祝賀2015**藥業(yè)集團(tuán)有限公司（**生產(chǎn)基地）5個(gè)車間GMp認(rèn)證圓滿成功，回顧過去的一年，在公司老總和部門經(jīng)理（主任）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司的各項(xiàng)工作部署，履行核算員的工作職責(zé)，遵守核算員工作流程，積極與各部門溝通合作，服務(wù)于車間生產(chǎn)，準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的上報(bào)核算數(shù)據(jù)，為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)！具體有以下幾點(diǎn)：一、嚴(yán)守公司制度，配合公司中心工作。三是，車間急于生產(chǎn)，物料不放行，不能領(lǐng)料，只好聯(lián)系生產(chǎn)、質(zhì)保、倉(cāng)儲(chǔ)等部門直至物料發(fā)放。核算員是車間各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要管理者，作為車間的核算員和一名管理者，肩負(fù)著產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本及日常事務(wù)的核算。6．每天報(bào)產(chǎn)量、材料耗用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表及工時(shí)記錄要準(zhǔn)確無誤。、交叉污染負(fù)責(zé)。品管部已檢驗(yàn)合格的原材料、包裝物等，車間不得挑肥揀瘦，需要遵循先進(jìn)廠部制訂先出的領(lǐng)用原則。辣醬車間辣椒坯耗耗用數(shù)量，由辣椒坯進(jìn)料工清點(diǎn)數(shù)量，本日耗用辣椒坯袋數(shù)，由核算員負(fù)責(zé)收集數(shù)據(jù)。為保證每日生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，每日班后的物資盤點(diǎn)工作是重點(diǎn)，核算員必須親自現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)。經(jīng)生產(chǎn)車間主任簽字審核后每日早8：30分前以表格的方式上報(bào)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)員前一日生產(chǎn)報(bào)表。車間主任應(yīng)認(rèn)真審核購(gòu)買材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量以及必要性等。采購(gòu)計(jì)劃一式五份（倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、工程部、生產(chǎn)部各一份）于每月3之前完成。（一式兩份，車間留存、財(cái)務(wù)部各一份）為加強(qiáng)勞保用品的管理，更好保護(hù)員工的安全與健康。車間核算員負(fù)責(zé)本車間人員調(diào)入、辭職情況的匯報(bào)工作。遵守工廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。月末根據(jù)日?qǐng)?bào)匯總出月報(bào)，并按規(guī)定的時(shí)間上交財(cái)務(wù)部。1對(duì)數(shù)據(jù)弄虛作假、故意隱瞞事實(shí)的責(zé)任人及部門領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)向財(cái)務(wù)主管報(bào)告。有權(quán)拒絕其他部門要求其改變統(tǒng)計(jì)口徑、核算方法、核算期間等。工廠內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度。需熟悉每一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)流程，提供的所有數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。由核算員負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)到本車間車間主任并進(jìn)行整理、保管、裝訂。如果出現(xiàn)盤虧損失，生產(chǎn)車間需要承擔(dān)一切損失。請(qǐng)購(gòu)表需寫明五金材料的品名、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，并經(jīng)車間主任簽字?！渡a(chǎn)日?qǐng)?bào)表》編制的百分之百準(zhǔn)確性，要求車間核算員不能坐在辦公室，電話遙控指揮，必須關(guān)注生產(chǎn)情況，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解每一個(gè)生產(chǎn)工序流程，對(duì)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)成本進(jìn)行監(jiān)督與控制。為保證每日生產(chǎn)產(chǎn)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核算員必須關(guān)注每日產(chǎn)品入庫(kù)情況，會(huì)同倉(cāng)庫(kù)保管員清點(diǎn)入庫(kù)數(shù)量是關(guān)鍵。如有超支或不合理的現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間主任，查找分析原因，并在生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上注明原因。領(lǐng)用材料是成本核算的第一步，核算員必須跟蹤整個(gè)流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，核算員留存一聯(lián)，做為編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的依據(jù)。二、崗位權(quán)限：。4．認(rèn)真做好車間每日成本實(shí)際消耗與定額對(duì)比工作，做到認(rèn)真準(zhǔn)確并及時(shí)匯報(bào)。2015已經(jīng)起航，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，誠(chéng)懇請(qǐng)求各部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多關(guān)心支持和指導(dǎo)，提出寶貴意見，以利工作的進(jìn)步。首先，是生產(chǎn)的指令和訂單接收，一旦里面的有關(guān)數(shù)據(jù)、編碼出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)就直接影響車間領(lǐng)料，這就要溝通聯(lián)系修改更正。車間核算員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)整理，協(xié)助財(cái)務(wù)做好各項(xiàng)成本歸集、分析工作；負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃和月度執(zhí)行情況的上報(bào)，為生產(chǎn)部提供相關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)工作，逐步建立各產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，通過持續(xù)性的統(tǒng)計(jì)工作，適時(shí)修正標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)；負(fù)責(zé)車間產(chǎn)量及質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)的日?qǐng)?bào)及月報(bào)；結(jié)合領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單，核算投入產(chǎn)出率；編制并上報(bào)核算報(bào)表，建立和健全核算臺(tái)賬制度，保管好核算資料并按月裝訂，定期歸檔。對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理負(fù)檢查與監(jiān)督責(zé)任，杜絕上述場(chǎng)所的物資浪費(fèi)與損失。各種數(shù)據(jù)先復(fù)核后取用，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性?；厥丈a(chǎn)崗位統(tǒng)計(jì)表，做出當(dāng)日（或班次）的生產(chǎn)耗用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表。物資庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)垛位是否規(guī)范，物資表面是否清潔，碼垛、掛卡是否整齊劃一?；貦C(jī)料的處理是否按規(guī)定操作。第一部分 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及時(shí)打印產(chǎn)品制造通知單，執(zhí)行配方輸出并打印原料領(lǐng)用單，同時(shí)計(jì)算制出編織袋與標(biāo)簽的領(lǐng)用單，傳遞