車(chē)間主任日常工作職責(zé)(更新版)
【正文】 能力的提高要求。每日不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各道工序進(jìn)行巡視和工藝操作指導(dǎo)。生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。四、做好每班生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，檢查清點(diǎn)各工序的各種用具、容器數(shù)量，進(jìn)行合理分配，保持每個(gè)工序使用量的相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不足，立即補(bǔ)充。十一、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)包裝車(chē)間的衛(wèi)生管理工作，凡是進(jìn)入內(nèi)包間的包裝物，在包裝物臨時(shí)堆放處應(yīng)拆箱取出內(nèi)包裝袋（盒），用塑料框裝好后，方可進(jìn)入內(nèi)包間，外包裝蒜紙箱一律不得進(jìn)入內(nèi)包間，以免污染產(chǎn)品，外包裝紙箱應(yīng)當(dāng)場(chǎng)歸入紙箱臨時(shí)堆放間。協(xié)助操作工具的管理，對(duì)照預(yù)算了解實(shí)際業(yè)績(jī)并整理各費(fèi)用項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。中旬，在上個(gè)月成果的基礎(chǔ)上討論、確認(rèn)本月及下個(gè)月的有關(guān)改善活動(dòng)。，并在車(chē)間內(nèi)調(diào)整。7月份中間檢查，確認(rèn)半年的業(yè)務(wù)實(shí)施情況。第四篇：車(chē)間主任日常工作明細(xì)（最終版）車(chē)間主任日常工作應(yīng)提前1530分鐘到廠。臨時(shí)缺勤人員人力調(diào)整。檢查職工工作情緒有無(wú)不穩(wěn)定現(xiàn)象，予以關(guān)切，詢(xún)問(wèn)原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。下班前應(yīng)檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)。負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃1積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定1積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)1正確處理車(chē)間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確1積極配合各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系1積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲
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