【正文】 能力的提高要求。每日不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場各道工序進行巡視和工藝操作指導(dǎo)。生產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量達到要求。四、做好每班生產(chǎn)前的準備工作，檢查清點各工序的各種用具、容器數(shù)量，進行合理分配，保持每個工序使用量的相對穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不足，立即補充。十一、加強對內(nèi)包裝車間的衛(wèi)生管理工作，凡是進入內(nèi)包間的包裝物，在包裝物臨時堆放處應(yīng)拆箱取出內(nèi)包裝袋（盒），用塑料框裝好后，方可進入內(nèi)包間，外包裝蒜紙箱一律不得進入內(nèi)包間，以免污染產(chǎn)品，外包裝紙箱應(yīng)當場歸入紙箱臨時堆放間。協(xié)助操作工具的管理，對照預(yù)算了解實際業(yè)績并整理各費用項目的數(shù)據(jù)。中旬，在上個月成果的基礎(chǔ)上討論、確認本月及下個月的有關(guān)改善活動。，并在車間內(nèi)調(diào)整。7月份中間檢查，確認半年的業(yè)務(wù)實施情況。第四篇：車間主任日常工作明細（最終版）車間主任日常工作應(yīng)提前1530分鐘到廠。臨時缺勤人員人力調(diào)整。檢查職工工作情緒有無不穩(wěn)定現(xiàn)象，予以關(guān)切，詢問原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標的實現(xiàn)加強設(shè)備的預(yù)防性維護及保養(yǎng)，教育員工嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)嚴格執(zhí)行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴格執(zhí)行積極開展現(xiàn)場6S活動，強化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓計劃1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定1積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟爭能力做貢獻1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示1建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲