車間主任日常工作職責-文庫吧
2024-10-28 22:04 本頁面
【正文】 擺放整齊有序，特別是落地物品一定要及時清理，保持整潔。七、督促員工做好每天下班前的設備、工作臺、車間地面等的衛(wèi)生清潔。八、監(jiān)督檢查操作規(guī)程的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，及時予以制止，并對起進行批評教育。九、時刻提醒員工工作期間不要高聲喧嘩，不要串崗，不要進入與工作無關的生產(chǎn)場所，要堅守本職崗位。十、做好生產(chǎn)過程中半成品、在制品的數(shù)量統(tǒng)計及堆放，建立車間半成品臺帳，半成品設立單獨周轉(zhuǎn)間，所有生產(chǎn)過程中的半成品在完成前工序后都應全部整齊堆放在周轉(zhuǎn)間內(nèi)，并貼好標示牌。（標示牌內(nèi)容包括：原料品種，產(chǎn)品名稱，投料日期，完工時間）。十一、加強對內(nèi)包裝車間的衛(wèi)生管理工作，凡是進入內(nèi)包間的包裝物，在包裝物臨時堆放處應拆箱取出內(nèi)包裝袋（盒），用塑料框裝好后，方可進入內(nèi)包間，外包裝蒜紙箱一律不得進入內(nèi)包間，以免污染產(chǎn)品，外包裝紙箱應當場歸入紙箱臨時堆放間。十二、做好包裝物的計劃領用，每天根據(jù)生產(chǎn)實際數(shù)量領用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時堆放間，不要遺留在包裝間內(nèi)。十三、督促操作者做好各工序的生產(chǎn)記錄。十四、完成公司臨時交待的任務。第三篇：車間主任日常工作(LK)車間日常工作計劃一、日工作計劃工作開始前。、通知大家慣例活動等聯(lián)絡事項。工作中。，檢查是否形成了輕松的工作環(huán)境（照明、6S、溫度、換氣等），核查追蹤安全等情況，當發(fā)生安全問題時立即向主管領導報告并妥善處理。（酒精計、溫度計、濕度表）。，防止員工不按生產(chǎn)工藝操作。，通過機修工確認，當發(fā)現(xiàn)設備異常時，立即組織維修部門維修。、擴大技能的教育及指導，與部下交換意見指導改善的要點，訂立訓練計劃，采用標準操作書訓練，進行追蹤與評價。，發(fā)現(xiàn)并改善浪費、不穩(wěn)定、費力的現(xiàn)象，檢察是否根據(jù)天氣及室內(nèi)可見度，開、關照明燈，檢察是否根據(jù)正常需要開、關水閥及蒸汽。協(xié)助操作工具的管理，對照預算了解實際業(yè)績并整理各費用項目的數(shù)據(jù)。，提供相關理化數(shù)據(jù)以便指導生產(chǎn)。工作結束前，記錄出勤業(yè)績，確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。，整理、整頓現(xiàn)場，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關水、關電、關門等。提出針對本工序不合格現(xiàn)象及解決辦法的步驟。、安全狀況、計劃的空間，結束一天的工作。二、月工作計劃上旬，對照回顧上個月的各項活動。，生產(chǎn)線停頓、設備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。（勞動生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費及其它）等各類數(shù)據(jù)。，檢查新計劃的編制情況
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