車間主任崗位職責(zé)-文庫吧
2024-10-15 13:16 本頁面
【正文】 大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂整理主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標(biāo)。二：及時(shí)全面掌握本部門各工序產(chǎn)出、正品率、能源消耗等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對各班組的質(zhì)量指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，產(chǎn)量必須服從質(zhì)量，質(zhì)量問題不解決不投產(chǎn)，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對上下工序質(zhì)量信息的反饋與聽取，對本部門的問題要分析原因，落實(shí)整改，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對各班組的生產(chǎn)計(jì)劃指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保部門生產(chǎn)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，提高生產(chǎn)效率，努力做到產(chǎn)能最大化。并逐步完善、規(guī)范本部門生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定部門機(jī)臺(tái)、崗位和用工，加強(qiáng)對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司及車間的各項(xiàng)安全規(guī)定及制度，加強(qiáng)對班組安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督與督促，切實(shí)采取有效措施杜絕各類人身、消防和設(shè)備事故的發(fā)生。十一：負(fù)責(zé)組織召開部門各種會(huì)議，監(jiān)督和參加班組班前會(huì)，及時(shí)完成或安排各班組及時(shí)完成公司及車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。十二：自覺加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷使管理、專業(yè)技能及綜合素質(zhì)水平得到提高。2009年11月份修訂化驗(yàn)室主管崗位職責(zé)一：負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)的部門各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，高質(zhì)、高效地組織化驗(yàn)室的工作，滿足客戶的需求，確保生產(chǎn)的需要。二：及時(shí)全面掌握本部門新樣、生產(chǎn)樣的進(jìn)度及配方合理性的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，以最低的生產(chǎn)成本完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三：負(fù)責(zé)對各班組的打樣質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，逐步完善、規(guī)范本部門的質(zhì)量保障體系。并嚴(yán)格遵守執(zhí)行。四：負(fù)責(zé)對客戶、染色部門、質(zhì)檢部門的質(zhì)量信息的反饋與聽取，及時(shí)向車間主任提出合理的建議及整改意見，以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。五：負(fù)責(zé)對各班組的打樣進(jìn)度的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核，在車間計(jì)劃管理和控制體系下，確保本部門的打樣任務(wù)在滿足產(chǎn)品質(zhì)量的前提下以最短的生產(chǎn)周期產(chǎn)出，以確?？蛻艏吧a(chǎn)的需要。并逐步完善、規(guī)范本部門的計(jì)劃管理體系 六：負(fù)責(zé)配合車間合理的核定本部門設(shè)備、崗位和用工，加強(qiáng)對本部門全體員工的素質(zhì)、技能的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃。七：負(fù)責(zé)配合車間合理制定本部門的工資政策，監(jiān)督檢查班組工資結(jié)構(gòu)的合理性，負(fù)責(zé)監(jiān)督各班組對員工隊(duì)伍的建設(shè)狀況，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。八：負(fù)責(zé)本部門設(shè)備使用及維護(hù)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。九：履行管理職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，建立并不斷完善檢查監(jiān)督、各班組業(yè)績考核制度。十：作為本部門安全第一負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)的
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