車間主任日常工作職責-在線瀏覽
2024-10-28 22:04本頁面
【正文】 作書訓練，進行追蹤與評價。協(xié)助操作工具的管理，對照預算了解實際業(yè)績并整理各費用項目的數(shù)據(jù)。工作結束前，記錄出勤業(yè)績，確認當天完成的工作業(yè)績，并整理出下一個工作時間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。，整理、整頓現(xiàn)場，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關水、關電、關門等。、安全狀況、計劃的空間，結束一天的工作。，生產(chǎn)線停頓、設備工作率、庫存等數(shù)據(jù)。，檢查新計劃的編制情況，制定針對問題的對策。、擴大技能教育的實際業(yè)績以及QC小組活動的實際業(yè)績，并反映在本月的計劃中。中旬，在上個月成果的基礎上討論、確認本月及下個月的有關改善活動。，追蹤標準操作指導書規(guī)定的有關內(nèi)容。下旬，確認庫存，申請生產(chǎn)所用的材料。確認下個月生產(chǎn)工藝的改善計劃，確認改善的操作流程。，并在車間內(nèi)調整。2月份回顧目標及對策，確認本的業(yè)務實施狀況的成果及應反省的事項。召開改善事例發(fā)布會。5月份全國安全月，制作車間的6S及消滅不安全操作的廣告牌，參加安全誓言宣誓儀式并將誓言內(nèi)容付諸整周的行動中。7月份中間檢查，確認半年的業(yè)務實施情況。8月份準備接收新職工的計劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準備。9月份質量月，工廠的質量活動、損毀品的展示、制作廣告、制作海報，組織學習會。111月份匯總整理全年生產(chǎn)記錄，總結生產(chǎn)經(jīng)驗。第四篇：車間主任日常工作明細（最終版）車間主任日常工作應提前1530分鐘到廠。查看當日生產(chǎn)使用原料、工位器具的準備狀況。電源、設備是否有故障，是否需要提前安排故障排除或聯(lián)系維修排除故障。早會（可保留）。臨時缺勤人員人力調整。作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理或請求上級支援。昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生產(chǎn)的。生產(chǎn)過程中，確認各工序產(chǎn)品品質，是否能夠流轉工序，是否需要安排返工。檢查職工工作情緒有無不穩(wěn)定現(xiàn)象，予以關切，詢問原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。（人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準）。確保安全生產(chǎn)。次日工作預做準備。下班前應檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項。堅持做到下班五不走：生產(chǎn)現(xiàn)場不整潔、門窗電源未關閉、第五篇：車間主任職責生產(chǎn)車間主任工作職責《車間主任崗位職責》簡介：(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各《車間主任崗位職責》正文開始(一)、崗位職責：車間主任對總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負責，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，
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