【正文】 ，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車間。分開存放。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。對少于安全庫存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司 安排采購。并且要按要求填好相關(guān)的表單。最好做到單清單結(jié)。，并提出整改意見。對車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。注塑車間模具工職責(zé)，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。，根據(jù)需要，快速完成。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報(bào)車間。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。,做好注塑車間模具的上下模工作,對車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。,，并協(xié)助解決。場地及時(shí)清理 ，做好標(biāo)識 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時(shí)采購工程物資；負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；負(fù)責(zé)采購物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)；負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)責(zé)檢查施工過程實(shí)際用料情況，對施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。12,料采購審核。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。開出車間材料領(lǐng)用單,統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。報(bào)表、文件的整理及分類存放。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。11,月5號以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報(bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。,，并協(xié)助解決 4, 生產(chǎn)現(xiàn)場,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行 ,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo)。記錄和收集工時(shí)數(shù)據(jù),提供工時(shí)定額優(yōu)化建議，以及過程巡檢，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。并做好相關(guān)記錄安全生產(chǎn)。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長匯報(bào)。、檢查結(jié)果記錄根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊，場地及時(shí)清理物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度。積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,、工作質(zhì)量改進(jìn)半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫工作,并填寫入庫表單 根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨 及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù) 及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，并協(xié)助解決生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度。按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度。宣傳、貫徹產(chǎn)品質(zhì)量安全衛(wèi)生法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理體系的文件系統(tǒng)，并監(jiān)督檢查文件系統(tǒng)的執(zhí)行情況。會同有關(guān)部門對主要供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評估，負(fù)責(zé)供貨單位的質(zhì)量審計(jì)，確保物料質(zhì)量穩(wěn)定性。負(fù)責(zé)制定和修訂物料、中間品、成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)操作規(guī)程，制定取留樣制度與規(guī)程。審核產(chǎn)品的批生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄，進(jìn)行成品的出廠放行審核。負(fù)責(zé)依據(jù)有關(guān)法律和GMP要求，編制儀器儀表、量具、衡器等的檢驗(yàn)計(jì)劃，并按校驗(yàn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。1參與組織公司內(nèi)部相關(guān)質(zhì)量控制人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對其進(jìn)行監(jiān)督、考核。14,責(zé)公司因質(zhì)量問題返回產(chǎn)品及用戶投訴的調(diào)查與處理工作。，杜絕不安全因素。，準(zhǔn)確登記。手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。月報(bào)表在每月3031日上報(bào)，體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)軟件上。有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。、窗、電、水的開關(guān)工作。，堅(jiān)守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財(cái)產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。、規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。，編制采購