【正文】 、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。組織車間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，具體編制班組或個(gè)人的（月份）作業(yè)計(jì)劃，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，搞好勞動(dòng)組織和定員、定額管理。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。結(jié)合車間實(shí)際，制訂措施加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。做好班組骨干的選拔、培訓(xùn)，關(guān)心職工生活，不斷改善勞動(dòng)條件。認(rèn)真搞好以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理，抓好班組管理的基礎(chǔ)工作，動(dòng)員群眾參加民主管理，不斷提高車間管理水平。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。設(shè)備維修工職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的維修工作，按維修單及時(shí)做好問(wèn)題診斷與維修按設(shè)備保養(yǎng)手冊(cè)和設(shè)備說(shuō)明書制訂保養(yǎng)計(jì)劃建議，并按計(jì)劃實(shí)施保養(yǎng)工作。電焊工嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，切實(shí)保證焊接質(zhì)量。積極推廣焊接新工藝，做好“三自一控”，努力使焊接部件質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。服從領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)安排，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)任務(wù)。鋸床工職責(zé)：嚴(yán)格按操作規(guī)程操作使用設(shè)備，嚴(yán)禁野蠻操作和超負(fù)荷使用設(shè)備。按要求將工件擺放整齊，杜絕磕碰現(xiàn)象。積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。參加或日常庫(kù)存盤點(diǎn)工作。能夠認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。5理化人員職責(zé)以公司《質(zhì)量手冊(cè)》為綱領(lǐng)性文件，貫徹執(zhí)行各程序文件及其相應(yīng)的管理文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分類、周期檢定、理化試驗(yàn)、三坐標(biāo)測(cè)量等相關(guān)的管理文件，并按文件進(jìn)行管理與控制。負(fù)責(zé)對(duì)向當(dāng)?shù)赜?jì)量行政部門提出建立企業(yè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)，并組織實(shí)施各項(xiàng)建標(biāo)管理工作，確保公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)計(jì)量行政部門的審核。負(fù)責(zé)對(duì)公司沖壓件、夾具、檢具、模具、焊接分總成、白車身總成等尺寸和形位公差的三坐標(biāo)測(cè)量工作，并出具檢測(cè)報(bào)告。負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)好本部門使用的計(jì)量器具及檢測(cè)設(shè)備，使其保持良好的工作狀態(tài)，并負(fù)責(zé)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生清潔。計(jì)量人員 管理全廠計(jì)量工作，計(jì)量器具量值傳遞。組織貫徹國(guó)家計(jì)量法規(guī)和有關(guān)方針政策。建立計(jì)量器具管理目錄及總帳、分帳，做到帳、物、卡一致，并對(duì)其中不合理的量具配備進(jìn)行調(diào)整。負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，定期向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)計(jì)量工作。經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。制定本單位無(wú)損探傷的規(guī)程和規(guī)定，審核無(wú)損檢測(cè)報(bào)告，同時(shí)對(duì)無(wú)損探傷檢測(cè)結(jié)果有爭(zhēng)的作出裁決，定期向質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師和質(zhì)保工程師匯報(bào)工作。無(wú)損探傷I級(jí)人員應(yīng)熟練操作探傷儀器，按工藝探傷，做好原始記錄，繪制布片圖，初步評(píng)定無(wú)損探傷結(jié)果。完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作。堅(jiān)守工作崗位，不脫崗、不亂崗、不酒后上崗，做到文明操作。對(duì)本崗的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。如果入庫(kù)物資沒(méi)有入庫(kù)時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫(kù)物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫(kù)時(shí)間順序發(fā)放。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。（二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直到消除懸事掛賬。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據(jù)貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。因此堅(jiān)決做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國(guó)家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)存人員擅自入庫(kù)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二