油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-26 02:19本頁面
【正文】 產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間日生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。定期召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃。1虛心采納員工的合理化建議，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I。1建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。1積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，做好橫向溝通。第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)部門簡稱：車間 ；部門編號 ： 待定 ；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級部門： 車間六個班組，貫徹落實公司制定的各項規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。、工裝、模具等的日常維護保養(yǎng)，加強“五定”管理，嚴(yán)格要求工人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。保持車間
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