【正文】 作關(guān)系，及時(shí)總結(jié)和推薦生產(chǎn)中的先進(jìn)班組和個(gè)人，抓好職工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。建立健全車間各項(xiàng)規(guī)章制度，定期召開班組長(zhǎng)會(huì)，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理，公正、民主地處理好車間事務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三大”（工藝、操作、安全）規(guī)程，嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)，經(jīng)常檢查巡視各班工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和解決，努力為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2010年月日批準(zhǔn)：第三篇：車間主任工作職責(zé)車間主任（副主任）工作職責(zé)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)文件精神、生產(chǎn)指令，及時(shí)向上級(jí)反映職工建議，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)決定、決議和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照精益求精原則做好各項(xiàng)工作。本制度的修改由車間主任、辦公室提請(qǐng)，修正案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。如遇特殊情況必須有經(jīng)理口頭批準(zhǔn)，或個(gè)人以書面形式向經(jīng)理申請(qǐng)。負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。，車間布置合理，原材料、半成品、產(chǎn)品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔，不斷改善工作情況。，發(fā)現(xiàn)制止，并處罰單，填寫《員工獎(jiǎng)懲記錄表》，上交辦公室存檔。，記錄，以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管。，上報(bào)。、下腳料的存放管理，并對(duì)廢活進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。，交待值班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)。，當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。、人員的財(cái)務(wù)。，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量觀，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。，不得包庇下屬員工，為其做偽證。廈門祺力特照明有限公司2007．6．6第二篇：車間主任工作職責(zé)北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司車間主任工作職責(zé)、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。九、及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，有問題要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)處理，配合人事對(duì)員工進(jìn)行不定期的考核、考評(píng)工作。七、制定生產(chǎn)工序的操作規(guī)范并準(zhǔn)確合理制定出每道工序的加工工時(shí)和定時(shí)產(chǎn)量。六、處理車間的日常工作事物，分析解決生產(chǎn)中的疑難問題。對(duì)技術(shù)資料須嚴(yán)格保密，防止有關(guān)圖紙或技術(shù)機(jī)密外泄。四、根據(jù)本車間生產(chǎn)狀況，定出合理的物料控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制浪費(fèi)，盡量減少生產(chǎn)工時(shí)，降低生產(chǎn)成本。二、與各班組長(zhǎng)保持良好的溝通、協(xié)調(diào)，合理安排調(diào)派本車間人力，及時(shí)將公司的有關(guān)管理資訊傳達(dá)到各班組，并把各班組所需反饋的意見及時(shí)反映上級(jí)主管。第一篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)一、接受廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。合理制定生產(chǎn)計(jì)劃排程，安排車間生產(chǎn)，將生產(chǎn)任務(wù)分配到各班組。三、監(jiān)督、檢查各班組的生產(chǎn)情況和品質(zhì)狀況，了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)反饋給上級(jí)主管及相關(guān)部門。五、配合技術(shù)員制定車間的生產(chǎn)工藝流程，制定生產(chǎn)管理制度，使車間合理化地進(jìn)行生產(chǎn)。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)部門。及時(shí)制止安全事故的發(fā)生，做好安全生產(chǎn)、安全防火的管理工作。八、及時(shí)匯總本車間的生產(chǎn)計(jì)劃排程、產(chǎn)量、品質(zhì)報(bào)表給主管。十、完成主管交辦的有關(guān)事項(xiàng)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切危險(xiǎn)事故發(fā)生。，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成?！皞鲙蛶А钡牧x務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。，負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品以及工具，并拉閘、斷電、閉燈，關(guān)門。、財(cái)物，甚至包括一支煙，更不得接受客戶的宴請(qǐng)。，并細(xì)心觀察，提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見。，應(yīng)注意自己的態(tài)度，為顧客的人身財(cái)產(chǎn)安全著想，樹立公司服務(wù)于顧客的良好形象。，發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人，并對(duì)其進(jìn)行考核。北京恒泰豐華商貿(mào)有限公司、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。、建議，并記錄車間人員的加班情況。，嚴(yán)格律己，起到模范帶頭作用。，以便在員工二次違規(guī)時(shí)進(jìn)行處罰。（包括本廠員工）加工沒有加工單的產(chǎn)品。，如實(shí)為其簽卡，不弄虛作假、包庇袒護(hù)下屬員工。其他本制度未規(guī)定的情況，以經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)，當(dāng)公司發(fā)展后，本制度不再試用時(shí)，可以修改本制度。修正版制度公布時(shí)本制度自動(dòng)失效。在廠長(zhǎng)和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃實(shí)施，提出方案、制定措施，確保任務(wù)圓滿完成。負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)管理、安全管理等工作，及時(shí)掌握本車間的工作狀況和人員動(dòng)態(tài)，抓好班組建設(shè)工作，督促班組開展班組活動(dòng)，做好安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等管理工作。負(fù)責(zé)生產(chǎn)原輔材料的管理，建立消耗管理制度，努力降低生產(chǎn)成本，搞好節(jié)能降耗工作。做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的完好率和利用率。協(xié)調(diào)好上下級(jí)與各車間、部門的工作關(guān)系，及時(shí)處理、匯報(bào)本車間發(fā)生的事務(wù)。1認(rèn)真完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備