【正文】 ，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于后繼的使用。，根據(jù)定單要求，與車間的安排。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。； ，并及時(shí)、如實(shí)記錄； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； ，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班。貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、, , 確保過程受控， 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo)。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。，努力學(xué)習(xí)新的技術(shù)/管理知識(shí)，不斷完善和提升自己，適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要。、標(biāo)識(shí)、管理和 建檔保存工作。，管理創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn) 效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本。、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效 率/ 料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動(dòng)態(tài)等，對(duì)其存在的異常狀況，及時(shí) 分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運(yùn)作順利正常?！懊恐苌a(chǎn)例會(huì)”及相關(guān)工作會(huì)議，堅(jiān)持“三不放 過” 的原則，及時(shí)分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善 措施。堅(jiān)持“公平、公正、公開”和“對(duì)事 不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì) 機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。，并監(jiān)督其履行職責(zé)?！?S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑車間的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/ 擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。，并按計(jì)劃對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行崗前技 能培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消 防/安全知識(shí)培訓(xùn)等，不斷提升注塑車間員工的整體素質(zhì)，提高其工作 質(zhì)量和工作效率。、模具/機(jī)器保 養(yǎng)、開停機(jī)操作、安全生產(chǎn)、調(diào)機(jī)等方面的工作情況及相關(guān)規(guī)章制度 的執(zhí)行力度。并對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作。，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。、并分析原料損耗大的原因，提出改 善方案。提出改善對(duì)策。，對(duì)有問題的模具提出改善 方案。并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出 改善方案。、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等 的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的 報(bào)修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長(zhǎng)其使用壽命。結(jié)合注塑 車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，按工作崗位技能要 求考核、篩選、錄用各級(jí)員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并 組織實(shí)施。第一篇：注塑車間主任工作職責(zé)注塑車間主任工作職責(zé)，向其匯報(bào)工作，服從其工作安排和管理。、組織和管理工作，主持本部門的 日常事務(wù)。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人 員編制，科學(xué)合理地配置人手。，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和 生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況。，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)持“三 不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。對(duì)各崗位人 員進(jìn)行安全/消防知識(shí)培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí)，并 落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。、模腔數(shù)及脫模狀況。，提出防范措施。，提出防范措施。，并提出新增/改良工裝夾具的方 案。，編寫/制訂加工規(guī)范和特別的作業(yè)指引。、品質(zhì)問題處理情況。，并對(duì)后加工量大、人手多的產(chǎn)品提出修 ?；蚱焚|(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的檢討。、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控 制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。，并組織制訂注塑車間的各項(xiàng) 管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行?？茖W(xué)合理地制訂開機(jī)員工的計(jì)件工資標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。，分析生產(chǎn)過程中的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑工藝 參數(shù)條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù) 部、品管部、裝配車間及倉(cāng)庫(kù)等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進(jìn)步，逐步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要。，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)地反映實(shí)際 情況，并做好各級(jí)員工的工資統(tǒng)計(jì)/核算/上報(bào)工作，對(duì)自己及屬下員 工的行為負(fù)責(zé)。，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政 部提出增減員工人數(shù)。第二篇：注塑車間主任職責(zé)注塑車間主任職責(zé) 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu)。,確保及時(shí)交貨。, 、。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；