【正文】 產(chǎn)。根據(jù)公司下達(dá)的月、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備 人力情況，制定車間日生產(chǎn)計(jì)劃，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃、打樣計(jì)劃。如有異常應(yīng)立即停止生產(chǎn)進(jìn)行檢修。五、工作內(nèi)容： 每天進(jìn)行消防安全檢查，消防通道必須暢通。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。3 負(fù)責(zé)噴涂車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn) 負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具及工位器具。四、崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)噴涂、磷化車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成強(qiáng)化車間主任是產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人意識。三、直接上級：生產(chǎn)廠長。二、適用范圍：適用于噴涂、磷化車間生產(chǎn)全過程的管理。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間班組長的協(xié)助下負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理。各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。，在分配工作的同時要備齊生產(chǎn)產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。(三)、工作內(nèi)容：、周生產(chǎn)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)降低能耗，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃。有權(quán)對上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。、各項(xiàng)管理制度與措施。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識。第一篇：噴涂車間主任工作職責(zé)噴涂車間主任工作職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作(二)、崗位職責(zé)：(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)噴涂車間各項(xiàng)管理工作。、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。全面完成生產(chǎn)任務(wù)。、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。不斷提高員工綜合素質(zhì)。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對噴涂車間員工提出獎懲建議。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。不遲到，不早退，不得無故請假。積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。、核算報表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確性。（四）具體職責(zé)為：，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本及能耗；，確保計(jì)劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)；，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施； 、懲罰；，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識；、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策； ，確保安全文明生產(chǎn)；，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)； ，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示； ，做好橫向溝通.第二篇：噴涂車間主任工作職責(zé)噴涂車間主任工作職責(zé)一、目的：對本車間生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。三、工作范圍；車間生產(chǎn)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車間現(xiàn)場5S管理。直接下級：本車間操作人員。2 組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。5 對噴涂車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。（如檢查風(fēng)機(jī)是否有異響，檢查 線路有老化現(xiàn)象等）。確保安全隱患消除 在萌芽狀態(tài)。重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。8 積極開展現(xiàn)場5S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。每日需把可以回收的油漆進(jìn)行過濾，并及時回用。如當(dāng)班沒有按計(jì)劃完成，需查找原因以免后續(xù)再次發(fā)生，并做好交班手續(xù)。13 積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)。建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。17 做好車間員工的操作技能培訓(xùn)工作。第三篇：噴涂主管工作職責(zé)噴涂主管工作職責(zé)(一)、崗位職責(zé)：噴涂主管對廠長負(fù)責(zé)，在公司廠長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。對車間各類報表、原始資料的及時性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。1有權(quán)對車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰重視車間的基礎(chǔ)管理