【正文】 按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。檢查職工工作情緒有無不穩(wěn)定現(xiàn)象，予以關(guān)切，詢問原因，并做好思想工作，予以協(xié)助解決。第四篇：車間主任日常工作明細(xì)（最終版）車間主任日常工作應(yīng)提前1530分鐘到廠。，并在車間內(nèi)調(diào)整。四、做好每班生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，檢查清點(diǎn)各工序的各種用具、容器數(shù)量，進(jìn)行合理分配，保持每個(gè)工序使用量的相對(duì)穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不足，立即補(bǔ)充。每日不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各道工序進(jìn)行巡視和工藝操作指導(dǎo)。提前與采購(gòu)、倉庫協(xié)調(diào)材料及配件入庫進(jìn)度，督促材料及配件按時(shí)入庫。負(fù)責(zé)車間物料的發(fā)放登記，開具領(lǐng)料單。、通知大家慣例活動(dòng)等聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。提出針對(duì)本工序不合格現(xiàn)象及解決辦法的步驟。10月份全國(guó)勞動(dòng)衛(wèi)生周，回顧6S、車間衛(wèi)生管理制度、工藝指導(dǎo)書等，在車間內(nèi)開展衛(wèi)生學(xué)習(xí)活動(dòng)。查看每位下屬的工作有無依照標(biāo)準(zhǔn)操作。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢，包括生產(chǎn)通道暢通、通風(fēng)良好。確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。3月份設(shè)備管理月，設(shè)備的總檢修活動(dòng)等，制作、張貼廣告、標(biāo)語。（勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料，損耗，經(jīng)費(fèi)及其它）等各類數(shù)據(jù)。（酒精計(jì)、溫度計(jì)、濕度表）。七、督促員工做好每天下班前的設(shè)備、工作臺(tái)、車間地面等的衛(wèi)生清潔。尊重領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，服從安排，積極參加公司組織的各項(xiàng)會(huì)議和公共活動(dòng)，為塑造團(tuán)結(jié)、精干、和諧的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍而不懈努力。根據(jù)《生產(chǎn)通知單》、《配置表》的要求，合理調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)人員（視員工實(shí)踐技術(shù)能力安排工序的生產(chǎn)），保障產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶的要求，生產(chǎn)產(chǎn)量也要有穩(wěn)定的提高。工作協(xié)調(diào)與配合度。十三、督促操作者做好各工序的生產(chǎn)記錄。工作結(jié)束前，記錄出勤業(yè)績(jī)，確認(rèn)當(dāng)天完成的工作業(yè)績(jī)，并整理出下一個(gè)工作時(shí)間內(nèi)必須處理的工作內(nèi)容。，追蹤標(biāo)準(zhǔn)操作指導(dǎo)書規(guī)定的有關(guān)內(nèi)容。8月份準(zhǔn)備接收新職工的計(jì)劃，根據(jù)人員配置方案做好接收新員工的準(zhǔn)備。作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。堅(jiān)持做到下班五不走：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不整潔、門窗電源未關(guān)閉、第五篇：車間主任職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)《車間主任崗位職責(zé)》簡(jiǎn)介：(一)、崗位職責(zé)：車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各《車間主任崗位職責(zé)》正文開始(一)、崗位職責(zé)：車間主任