車間主任日常工作職責(zé)-免費(fèi)閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。1有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。確保安全生產(chǎn)。昨天放入冷酷的熟食今天是否有能用于生產(chǎn)的。電源、設(shè)備是否有故障，是否需要提前安排故障排除或聯(lián)系維修排除故障。9月份質(zhì)量月，工廠的質(zhì)量活動(dòng)、損毀品的展示、制作廣告、制作海報(bào)，組織學(xué)習(xí)會。召開改善事例發(fā)布會。下旬，確認(rèn)庫存，申請生產(chǎn)所用的材料。，檢查新計(jì)劃的編制情況，制定針對問題的對策。，整理、整頓現(xiàn)場，如：收拾工具、整理、清掃工具室、關(guān)水、關(guān)電、關(guān)門等。，防止員工不按生產(chǎn)工藝操作。第三篇：車間主任日常工作(LK)車間日常工作計(jì)劃一、日工作計(jì)劃工作開始前。八、監(jiān)督檢查操作規(guī)程的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，及時(shí)予以制止，并對起進(jìn)行批評教育。車間負(fù)責(zé)人（簽名）：縉云縣刀浪車業(yè)有限公司第二篇：生產(chǎn)車間主任日常工作及職責(zé) 1生產(chǎn)主管工作職責(zé)一、根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，做好人員安排及工作分配。工作責(zé)任：對車間的人員、設(shè)備安全負(fù)責(zé)。按照約定的《生產(chǎn)訂單進(jìn)度表》的完成時(shí)間完成或提前完成，保證不誤下一道工序的生產(chǎn)為前提。重視生產(chǎn)安全，保證機(jī)器保養(yǎng)性能良好和環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放達(dá)到規(guī)定的要求。幫助員工提高生產(chǎn)技術(shù)水平，對生產(chǎn)的不良品要及時(shí)責(zé)令返工，決不讓不合格品流入下一道工序。無較大以上安全事故。五、加強(qiáng)對員工的個(gè)人衛(wèi)生及著裝的監(jiān)督檢查，包括從進(jìn)入更衣室到車間開始工作前的一系列衛(wèi)生要求：工服、工帽、圍裙、口罩、手套、工牌的著裝和佩帶，鞋子的更換及擺放，手的清洗、消毒浸泡、沖洗等。十二、做好包裝物的計(jì)劃領(lǐng)用，每天根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際數(shù)量領(lǐng)用包裝物，包裝物按不同品種分類整齊堆放，對尚未使用的包裝物不要提前打開，整箱堆放較為整齊，每次下班前督促員工將尚未用完的包裝物清理并送往包裝物臨時(shí)堆放間，不要遺留在包裝間內(nèi)。工作中。，提供相關(guān)理化數(shù)據(jù)以便指導(dǎo)生產(chǎn)。，實(shí)施安全衛(wèi)生巡檢。三、一年的工作計(jì)劃1月份檢查評價(jià)上一年的實(shí)際業(yè)績（相對工作順序）回顧工作程序，制定備查方案，出席工藝操作規(guī)程內(nèi)的調(diào)整會議?；仡櫹掳肽暧?jì)劃的內(nèi)容。應(yīng)檢查部門環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括地面衛(wèi)生、現(xiàn)場管理、通風(fēng)情況。三、上班中（我們目前是7：后），做好監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作：檢查機(jī)器、工具是否正常使用、是否需要調(diào)度、維修、保養(yǎng)
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