【正文】 備合格證，合格證需妥善保管，以備復(fù)查。，并隨時(shí)掌握合同履行情況，合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款，如需更改合同，在請(qǐng)示總經(jīng)理后，得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。必須做好定點(diǎn)采購。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。采購員職責(zé)、包裝材料的采購工作，并建立合格供應(yīng)商檔案。首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關(guān)文件帶出廠外。，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長(zhǎng)工作時(shí)間，倉管人員要無條件服從。、用火和亂接使用電器。.定期上報(bào)不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。，必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。，憑單記賬，不跨月記賬，按時(shí)上交月報(bào)表，做到賬、物、卡一致。.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。并設(shè)物料卡，標(biāo)識(shí)清楚。15,責(zé)接受上級(jí)監(jiān)督和檢驗(yàn)部門的指導(dǎo)，物料或成品進(jìn)倉時(shí)，倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購發(fā)貨計(jì)劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。1負(fù)責(zé)建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，做好質(zhì)量信息的收集、整理、分析、傳遞和貯存。1負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)GMP自檢計(jì)劃，組織有關(guān)部門進(jìn)行全面GMP自檢，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)。參與新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)、試制工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)新產(chǎn)品、新工藝進(jìn)行審查，并對(duì)其能否轉(zhuǎn)化為批量生產(chǎn)提出意見。對(duì)物料、中間品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，決定其使用或發(fā)放。負(fù)責(zé)公司年季月度產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的審核，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、提出改進(jìn)意見并檢查監(jiān)督其完成情況。負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品的各項(xiàng)認(rèn)證的內(nèi)外部審核的安排布置工作，并對(duì)檢查問題 ,督落實(shí)整改。按操作規(guī)定進(jìn)行安全生產(chǎn)品管部職責(zé)（原料 巡檢 成品等）組織實(shí)施、健全、維護(hù)公司的各質(zhì)量管理體系，認(rèn)真理解、執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)公司的質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性負(fù)責(zé)。及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況 如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)等相關(guān)記錄 努力提高設(shè)備完好率，并能簡(jiǎn)單維修。做好5S自檢工件擺放整齊，場(chǎng)地及時(shí)清理 物品定置定位分類放置，做好標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。積極進(jìn)行合理化建議根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。積極參加各類培訓(xùn), 采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,打包工發(fā)貨員職責(zé)生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。,定期組織安全生產(chǎn)檢查其他 修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。(無檢驗(yàn)員時(shí)) 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況 , 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作。以提高生產(chǎn)合格率和效率 、工裝的完好率。, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄，, 質(zhì)量改進(jìn),在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序。, 產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨。16,人員管理,建立高效的組織結(jié)構(gòu)。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)工作，做到帳實(shí)相符（差錯(cuò)率≤1%）14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，能與車間保持紐帶作用。12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表，將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。職員工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。計(jì)劃員職責(zé)1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤3．追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成；4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購計(jì)劃，包裝物采購計(jì)劃：5．編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可操作性，降低計(jì)劃的變動(dòng)率；6．周報(bào)和月報(bào)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)提交； 7．5S的執(zhí)行；8．完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)；,減少物流費(fèi)用,。17,門人員的培訓(xùn)。15,單評(píng)審。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。11,料計(jì)劃制定。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。,確保5S考核達(dá)標(biāo)。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。操作工職責(zé)。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。，該要送修的模具要送修。，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。但回料比例不允許高于15%。，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。但尚未使用完的材料