【正文】 第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。，升值，轉(zhuǎn)崗，調(diào)崗，離職程序的辦理，統(tǒng)計員工基本信息，及時有效招聘人才，做好人才儲備。協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，組織做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。計算工資及時有效。并協(xié)助車間人員保持車間整潔。協(xié)助車間主任與生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行各部門成本核算。，提高員工素質(zhì)與集體榮譽(yù)感。確保減少甚至杜絕此類錯誤的二次發(fā)生。，配合車間主任作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)貨錯誤率負(fù)第一責(zé)任。做到會議內(nèi)容的上傳下達(dá)。保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。確保設(shè)計師實驗無誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟(jì)寧部門溝通上架時間，確保新品賣出后可及時發(fā)貨。做到不壓單子，及時有效發(fā)貨。做到不缺貨不壓貨。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動組織和調(diào)配職工。對車間人員的管理負(fù)第一責(zé)任。是6S管理的第一負(fù)責(zé)人。支持生產(chǎn)經(jīng)理的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。負(fù)責(zé)貫徹落實公司各項管理制度與措施。不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對鍋爐工隨時進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對其余各工序（地溝清理，工作場所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。不明白的地方要及時向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。如果入庫物資沒有入庫時間標(biāo)識的，可以對入庫物資分批碼放，并做好時間標(biāo)識，這樣就可以按先后入庫時間順序發(fā)放。，原有的類似制度自行廢止。、銷售部共同制定并解釋。若要將超過三個月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報驗，經(jīng)檢驗合格后才能做樣品發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括：品名、型號和生產(chǎn)日期。沒有標(biāo)識的應(yīng)做出標(biāo)識?！?對于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時通知直接上級并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時處理?！?原料庫根據(jù)生產(chǎn)計劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。經(jīng)檢驗為不合格的，按不合格評審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識?！?對有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險品（危險品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時報驗，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個月（含）的原料前應(yīng)報驗，檢驗合格后才能發(fā)放?！?庫管員應(yīng)經(jīng)常對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時向直接上級報告，及時處理。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲情況、環(huán)境條件、有無錯放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象?！?原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時應(yīng)做到：Ⅰ 認(rèn)真核對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；Ⅱ 發(fā)放時，應(yīng)認(rèn)真核對實物的品名、型號和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；Ⅲ 發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會計部，單據(jù)應(yīng)妥善保管；Ⅳ 發(fā)放時，若產(chǎn)品標(biāo)識破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識后發(fā)放；Ⅴ 同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放?！?技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。● 在備料時，如果發(fā)現(xiàn)計劃數(shù)量和實際發(fā)放數(shù)量不符時，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實際發(fā)放的數(shù)量?！?生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品。離地、離墻10～20厘米，并與屋頂保持一定距離；垛與垛之間應(yīng)有適當(dāng)間隔；Ⅲ 成品按型號、批號碼放，高度不得超過6層；Ⅳ 原材料存放按屬性分類（防止串味），整齊碼放，紙箱包裝碼放高度不得超過規(guī)定層數(shù)；袋包裝和桶包裝碼放高度不宜過高，以防損壞產(chǎn)品；Ⅴ 放置于貨架