【正文】 1根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提出增減員工人數(shù)。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放 過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。1積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑車間的現(xiàn)場“5S”管理工作，確保注塑車間工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。1跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。分析生產(chǎn)過程中模具結(jié)構(gòu)及制做的合理性，對有問題的模具提出改善方案。跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護(hù)/保養(yǎng)及管理制度，并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核。督促注塑車間日常人員流動性情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作。注塑車間主任崗位職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。，制定車間人員培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)注塑員工的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和人員管理負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理維護(hù)工作。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任崗位職責(zé)5負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)計劃的復(fù)核、安排和調(diào)度。能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試。機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)注塑工及機(jī)修工的日常管理、考核，對員工進(jìn)行工作技能的培訓(xùn)、公司制度、文件的宣傳。及時分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。開展注塑車間的全盤管理工作，對交期、效率、品質(zhì)、成本、安全指標(biāo)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作。開展現(xiàn)場管理工作。負(fù)責(zé)品質(zhì)管理。負(fù)責(zé)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其它任務(wù)。監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核。督促注塑車間日常人員流動性情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作。注塑車間主任工作職責(zé)7全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部注塑車間所有日常事務(wù)工作，做好文明生產(chǎn)。督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作。負(fù)責(zé)注塑的產(chǎn)能達(dá)成和貨期達(dá)成。，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合研發(fā)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件的合理性，逐步實(shí)現(xiàn)調(diào)機(jī)科學(xué)化。分析生產(chǎn)過程中生產(chǎn)效率低和模具發(fā)生故障的原因，提出改善對策。按時、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期完成。，完善注塑車間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。確保注塑機(jī)高效地生產(chǎn)，采取有效地措施改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行參與車間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項目與機(jī)器效率提升負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)員的培訓(xùn)工作注塑車間主任工作職責(zé)5，指定生產(chǎn)計劃，保證完成生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)并解決生產(chǎn)過程中的異常情況。能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。熟練進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，改進(jìn)工藝性能及設(shè)備測試。___車間成本管控。，并對安全制度的監(jiān)檢和總結(jié)跟進(jìn)生產(chǎn)過程中工裝夾具的使用效果以及工藝參數(shù)的優(yōu)化，不斷提出改良方案，跟進(jìn)生產(chǎn)效率低，不良率高及原料損耗嫁動率低情況，組織有關(guān)技術(shù)人員研討原因分析，監(jiān)督生產(chǎn)過程中工藝員、物料員以及操作員是否按規(guī)范作業(yè)，對違規(guī)行為要制止并給予指導(dǎo)更正注塑車間主任工作職責(zé)3，保證生產(chǎn)訂單按期、按量、合理安排勞動結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)安全、進(jìn)度，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。1做好車間管理人員的培養(yǎng)、選拔、任用工作，配合行政人事部做好車間員工考核及工資核算等工作。督導(dǎo)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，做好成本核算分析工作。負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全管理制度，對車間生產(chǎn)作業(yè)過程及狀態(tài)開展經(jīng)常性的安全檢查。主持車間生產(chǎn)例會，全面協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)工作。根據(jù)審批后的生產(chǎn)計劃，組織、安排生產(chǎn)，確保按時、保質(zhì)保量完成本車間各項生產(chǎn)計劃。做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。對不合格的原料絕對不允許入庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具