油漆生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)-wenkub.com
2024-10-26 02:19 本頁面
【正文】 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。，確保安全文明生產(chǎn)。，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施。配合公司其他部門開展工作，、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行。，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)生產(chǎn)車間工作職責(zé)部門簡稱：車間 ；部門編號(hào) ： 待定 ；部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；上級(jí)部門：生產(chǎn)部；關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲(chǔ)物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；下級(jí)部門： 車間六個(gè)班組，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。1建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符。1在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃。嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所需原料，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。(二)、工作內(nèi)容：根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備
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