油漆生產(chǎn)車間主任工作職責-文庫吧資料
2024-10-26 02:19本頁面
【正文】 對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。，忽視設備維保，造成設備和人身事故負責。，超計劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費或損失現(xiàn)象負責。 對在計劃規(guī)定期限內未能完成自制件生產(chǎn)任務，而導致產(chǎn)品不能按時交付負責。，每月統(tǒng)計各班組生產(chǎn)工時、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進行勞動收入分配。，以及遵守勞動紀律的情況負有監(jiān)督檢查權、考核權和獎懲建議權。，進行班組分工和人員調整的指揮權。，要抓好早班會，明確每日的工作重點和注意事項，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術、守紀律、作風過硬的職工隊伍。，貫徹執(zhí)行工藝紀律；經(jīng)常進行安全檢查，督促工人戴好防護用品，不準違章作業(yè)。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動腦筋想辦法提高勞動生產(chǎn)率、材料利用率、設備利用率，減少廢、次品損失。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實施中存在的問題。，根據(jù)班組的性質、設備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準備好材料以及輔助用具，下達派工單。1積極完成上級及會議交待的臨時性工作。1保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準確。1正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件
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