【正文】 產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況和合格證明等。更多的倉庫管理制度,請(qǐng)自己去之專欄查找,一 目的本制度對(duì)于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出，貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。18．發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出門。對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯(cuò)等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知科長和經(jīng)辦人處理。企業(yè)倉庫管理制度（一）總則1．倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。鋸床工崗安全環(huán)保職責(zé)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。無損探傷人員工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的無損探傷人員工作。在業(yè)務(wù)上接受省、市技術(shù)監(jiān)督部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)量檢定/校準(zhǔn)工作及對(duì)材料、零部件的理化性能試驗(yàn)和三坐標(biāo)測(cè)量等工作。認(rèn)真做好交接班記錄和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，辦好交接班手續(xù)裝配工職責(zé)：完成公司生產(chǎn)部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)線物料等進(jìn)行管理。增產(chǎn)節(jié)約，降低成本，以最低消耗發(fā)揮最高效益。參加公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，如實(shí)匯報(bào)本車間的生產(chǎn)情況和存在的問題，同時(shí)定期召開本車間的生產(chǎn)會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。定期召開質(zhì)量分析會(huì)，組織對(duì)質(zhì)量問題攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量方針，對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量品種、規(guī)格、生產(chǎn)進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行公司文明生產(chǎn)和生產(chǎn)衛(wèi)生的規(guī)定，定期組織檢查考核，搞好車間文明生產(chǎn)和文明衛(wèi)生工作。認(rèn)真保養(yǎng)維護(hù)設(shè)備，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。積極參加廠內(nèi)組織的操作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自己的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)以公司程序文件為基礎(chǔ)制定監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備分類、周期檢定、理化試驗(yàn)、三坐標(biāo)測(cè)量等相關(guān)的管理文件，并按文件進(jìn)行管理與控制。計(jì)量人員 管理全廠計(jì)量工作，計(jì)量器具量值傳遞。經(jīng)常不定期檢查、監(jiān)督各部門計(jì)量器具的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。如果入庫物資沒有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫時(shí)間順序發(fā)放。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。11．保管物資要根據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，達(dá)到“十不”要求，務(wù)使國家財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。發(fā)料堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)折另供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。24．庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現(xiàn)差錯(cuò)。然后，庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn)證和報(bào)驗(yàn)。● 成品入庫Ⅰ 檢驗(yàn)結(jié)論為“合格”的產(chǎn)品生產(chǎn)部打印《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時(shí)，庫管員應(yīng)檢查、核對(duì)產(chǎn)品的品名、型號(hào)、數(shù)量等標(biāo)識(shí)是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫?！?合理有效地利用庫房空間，劃分碼放區(qū)域?！?在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量?！?庫管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材?！?對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理。、銷售部共同制定并解釋。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時(shí)應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對(duì)鍋爐工隨時(shí)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對(duì)成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對(duì)其余各工序（地溝清理，工作場(chǎng)所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度與措施。對(duì)車間人員的管理負(fù)第一責(zé)任。確保設(shè)計(jì)師實(shí)驗(yàn)無誤后方可批量生產(chǎn)，做好新產(chǎn)品上架之前的備貨工作，并與濟(jì)寧部門溝通上架時(shí)間，確保新品賣出后可及時(shí)發(fā)貨。確保減少甚至杜絕此類錯(cuò)誤的二次發(fā)生。第四篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)組織人員執(zhí)行落實(shí)廠長廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)與經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)； 在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行安全管理、安全生產(chǎn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作；在生產(chǎn)中認(rèn)真執(zhí)行“質(zhì)量法”“計(jì)量法”及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題； 每天巡回檢查設(shè)備，防止生產(chǎn)過程中的跑、冒、漏現(xiàn)象； 做好全車間的生產(chǎn)人員考勤與考核，同時(shí)協(xié)調(diào)好生產(chǎn)人員的工作安排；做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。用完后的圖紙須及時(shí)上交回技術(shù)