生產(chǎn)車間主任職責(zé)[推薦5篇]-wenkub.com
2024-10-28 14:58 本頁(yè)面
【正文】 積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。1有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。 對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付負(fù)責(zé)。，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動(dòng)腦筋想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料利用率、設(shè)備利用率，減少?gòu)U、次品損失。，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。文明生產(chǎn)。要求每天下班前清掃整理車間衛(wèi)生。不主觀臆斷、不盲目指揮，確保當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成。提高自己管理素質(zhì)，抓好班組思想工作，狠抓產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)。配合材料員，做好各品種生產(chǎn)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)核算。生產(chǎn)車間主任職責(zé)7負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理等工作。，全面協(xié)調(diào)車間工作對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)同時(shí)在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能。負(fù)責(zé)生產(chǎn)與采購(gòu)、銷售環(huán)節(jié)的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)方案。召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度，審批生產(chǎn)用具、用品申購(gòu)，對(duì)質(zhì)量事故實(shí)施責(zé)任界定與處理。負(fù)責(zé)組織車間各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行，并監(jiān)督實(shí)施。引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對(duì)接順暢。負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1