【正文】 練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù)，編制定額表；每批生產(chǎn)結(jié)束后，結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù)，據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。報(bào)表、文件的整理及分類存放。半成品入庫(kù)、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。開出車間材料領(lǐng)用單,統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。18,通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。12,料采購(gòu)審核。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時(shí)采購(gòu)工程物資；負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，包括物資入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)管理；負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的比價(jià)管理，協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià)；負(fù)責(zé)庫(kù)房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)責(zé)檢查施工過(guò)程實(shí)際用料情況，對(duì)施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記，制定費(fèi)舊物資處置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作；負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。場(chǎng)地及時(shí)清理 ，做好標(biāo)識(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。,，并協(xié)助解決。,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過(guò)程受控,確保不合格品不流入下道工序。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率。,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對(duì)工具的管控。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報(bào)車間。，根據(jù)需要，快速完成。注塑車間模具工職責(zé)，對(duì)需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用，要進(jìn)行登記。，并提出整改意見。最好做到單清單結(jié)。并且要按要求填好相關(guān)的表單。對(duì)少于安全庫(kù)存的原輔材料，要適時(shí)上報(bào)車間，便于公司 安排采購(gòu)。車間內(nèi)，機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料，原則上不能存放。配好相應(yīng)顏色，裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用，并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計(jì)錄，便于公司內(nèi)部追溯。分開存放。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時(shí)做出安排，要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒(méi)有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報(bào)修理； ，針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報(bào)車間。嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。, 、。,確保及時(shí)交貨。第一篇：注塑車間主任職責(zé)注塑車間主任職責(zé) 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu)。、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗。貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、, , 確保過(guò)程受控， 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分析，,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo)。每日班前召開班前會(huì)（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； ，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班。； ，并及時(shí)、如實(shí)記錄； （保養(yǎng)）及生產(chǎn)運(yùn)行情況；，防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。，與洗機(jī)塊料，進(jìn)行分類后粉碎處理，并且要按材質(zhì)，顏色。標(biāo)示要明確，便于合理地利用。，根據(jù)定單要求，與車間的安排。但尚未使用完的材料，責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn)，統(tǒng)一登計(jì)，便于后繼的使用。，要做好，防潮，防曬，防水的保障工作。，對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)，保潔工作。，對(duì)客戶要求不高，能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品，盡量用回收料生產(chǎn)，能夠及時(shí)利用的回收材料，要盡快回收利用。但回料比例不允許高于15%。；對(duì)當(dāng)天所用的原材料，輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。，對(duì)需要更換鑲件的模具，根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。，該要送修的模具要送修。，要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，每星期要對(duì)所有注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。操作工職責(zé)。 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí)。并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。,確保5S考核達(dá)標(biāo)。、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求，嚴(yán)格進(jìn)行操作。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。11,料計(jì)劃制定。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。15,單評(píng)審。17,門人員的培訓(xùn)。計(jì)劃員職責(zé)1．依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃；2．根據(jù)客戶訂單的變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤3．追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程，確保車間作業(yè)計(jì)劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成；4．根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購(gòu)計(jì)劃，包裝物采購(gòu)計(jì)劃：5．編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，可操