注塑車間主任崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng)； ，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成監(jiān) 督和協(xié)助裝模工上下模具接班。貫徹實(shí)施生產(chǎn)日報制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、, , 確保過程受控， 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析，,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo)。（設(shè)備臺帳，點(diǎn)檢，維修記錄等），促進(jìn)生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量的完成。2跟進(jìn)每臺機(jī)的周期時間，產(chǎn)品生產(chǎn)效率，生產(chǎn)原料損耗及品質(zhì)異常問題等數(shù)據(jù)，制定出科學(xué)化的注塑工藝，品質(zhì)異常防范措施 ，并完成生產(chǎn)日報表和生產(chǎn)月報表。（如：生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)月匯總表等），安排好員工上崗培訓(xùn)計劃和技術(shù)培訓(xùn) ，努力提高員工的品質(zhì)意識。參與、監(jiān)督注塑車間月盤點(diǎn)工作。監(jiān)督、檢查注塑車間的設(shè)備日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作,并對結(jié)果負(fù)責(zé)。___車間成本管控。督導(dǎo)注塑模治具、開槽機(jī)的日常保養(yǎng)維護(hù)工作。制定、完善注塑模具、工藝文件和具體操作規(guī)程。注塑車間主任崗位職責(zé)4及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的注塑機(jī)設(shè)備故障。根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善注塑車間的組織架構(gòu)和人員編制。不斷改進(jìn)技術(shù)、方法及管理手段，不斷提供生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。負(fù)責(zé)安全管理工作。開展成本管控工作。1做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合技術(shù)部、品管部、裝配車間及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意。1嚴(yán)格控制“料、工、費(fèi)”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強(qiáng)成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本。跟進(jìn)送修報修模具的維修進(jìn)度和維修效果。對各崗位人員進(jìn)行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識，并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全。根據(jù)業(yè)務(wù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)注塑車間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，合理排機(jī)，檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車間新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑車間的人力資源管理工作。負(fù)責(zé)組織/落實(shí)/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑車間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。跟進(jìn)每臺機(jī)水口料中的廢品量，并分析產(chǎn)生大量不良品的原因，提出改善方案。1跟進(jìn)生產(chǎn)過程中的原料損耗情況，并分析原料損耗大的原因，提出改善方案。1組織召開注塑車間“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅(jiān)持“三不放 過”的原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。負(fù)責(zé)品質(zhì)管理。負(fù)責(zé)人員教育培訓(xùn)與考核工作。及時分析/處理工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施。根據(jù)公司的品質(zhì)方針和目標(biāo)，制定注塑車間的工作目標(biāo)，并組織實(shí)施。機(jī)器的維護(hù)及保養(yǎng)。能發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問題。督導(dǎo)注塑制程品質(zhì)三檢制和首件確認(rèn)、試裝配工作。，制定車間人員培訓(xùn)計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查注塑車間的6S管理工作。監(jiān)督注塑車間處理完當(dāng)日的現(xiàn)成不良品，并審核。，如：填寫看板，員工工作具體安排等，確保車間生產(chǎn)秩序不亂。崗位職責(zé)，制定生產(chǎn)計劃，向生產(chǎn)員工布置生產(chǎn)任務(wù)，并分析和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題。，同時跟進(jìn)報修模具的維修進(jìn)度和維修效果。,確保及時交貨。,（帶班）,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計劃；到崗后，招集配料員/操作工講解昨日工作情況，并對今天的工作進(jìn)行安排。；“5S”管理執(zhí)行情況，特別注意生產(chǎn)安全； ，應(yīng)主動協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作；，員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄；，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并如實(shí)記錄；，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因；，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；，上報修理； ，針對當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)； ，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；配料工職責(zé)，對材料使用的不合理情況進(jìn)行追索，并上報車間。領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料，并做好材料使用計錄，便于公司內(nèi)部追溯。車間內(nèi)，機(jī)臺邊不在使用的材料，原則上不能存放。并且要按要求填好相關(guān)的表單。，并提出整改意見。注塑車間模具工職責(zé)，對需要維修的模具，送模具車間維修，并在限定的時效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。如車間內(nèi)模具備件不夠用，要上報車間。，每月要向車間上繳一張工具管制表，便于車間對工具的管控。 積極參加各類培訓(xùn),確保生產(chǎn)計劃達(dá)成率。,，并協(xié)助解決。 物流部職責(zé)負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作；負(fù)責(zé)及時采購工程物資；負(fù)責(zé)倉儲管理，包括物資入庫、出庫、移庫管理；負(fù)責(zé)采購物資的比價管理，協(xié)助財務(wù)部制訂物資計劃單價；負(fù)責(zé)庫房安全（放火、防盜等）工作；負(fù)
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