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正文內(nèi)容

車間主任崗位職責(zé)(編輯修改稿)

2025-10-08 20:15 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全責(zé)任。第三篇:車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)總則:堅(jiān)決服從廠長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮,認(rèn)真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向廠長(zhǎng)負(fù)責(zé);嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度;認(rèn)真履行其工作職責(zé); 具體職責(zé):保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單,并保證計(jì)劃按期完成。負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,安排布置車間生產(chǎn)。制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)工藝規(guī)程、原始記錄用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。1負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。1完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第四篇:車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對(duì)車間人員、生產(chǎn)、安全進(jìn)行全面管理。在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織實(shí)施段下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,安全、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù);擬定車間管理制度,經(jīng)段批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施,對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;對(duì)車間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳上級(jí)的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹路局、段的安全生產(chǎn)制度,抓好車間的安全生產(chǎn);每半年對(duì)管內(nèi)設(shè)備全面檢查一遍,對(duì)重點(diǎn)設(shè)備至少每半年檢查一遍,根據(jù)設(shè)備狀況向橋隧科提報(bào)計(jì)劃。審查班組的月度計(jì)劃,報(bào)橋隧科審批。組織班組按計(jì)劃搞好維修保養(yǎng)任務(wù),班組自驗(yàn)后,組織復(fù)驗(yàn)。組織段安排的外單位施工監(jiān)護(hù)工作。車間副主任崗位職責(zé)協(xié)助車間主任進(jìn)行合理
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