班組長崗位職責5篇(編輯修改稿)
2025-10-21 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。圍繞安全文明生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領(lǐng)、指導、監(jiān)督本班組人員學習崗位技術(shù)、遵守各項規(guī)章制度，對班組人員進行監(jiān)督考核，積極響應(yīng)公司合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)，不斷提高員工的生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量意識。每天如實統(tǒng)計填報寫生產(chǎn)原始記錄、日報表，保證數(shù)據(jù)的準確。班(組)長要根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和權(quán)限對本組員工進行及時考核。加強班(組)管理建設(shè)。每天召開15 分鐘班前會，總結(jié)、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產(chǎn)崗位，定時巡查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不良問題，及時現(xiàn)場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關(guān)問題。對產(chǎn)品要精益求精，設(shè)法增效、降耗，力求生產(chǎn)過程及產(chǎn)品工藝創(chuàng)新。對本班(組)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故和批量事故，造成材料浪費，要負主要管理責任；對成品半成品達不到質(zhì)量要求，管理不善，生產(chǎn)進度滯后，要負連帶責任，并接受公司考核。分工要明確質(zhì)量工藝標準，對本班(組)員工要進行工藝技術(shù)指導、并模擬示范，及時發(fā)現(xiàn)、解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題。生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)工藝或結(jié)構(gòu)不合理等問題要及時主動與生1產(chǎn)和設(shè)備經(jīng)理及相關(guān)班(組)反映、溝通，協(xié)商制定解決方案。積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質(zhì)量合格率的判定，不得發(fā)生爭執(zhí)。如有異議，由生產(chǎn)經(jīng)理裁決。負責本班(組)機械設(shè)備及工具、消防器材的現(xiàn)場維護及保養(yǎng)，加強現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)場地及設(shè)備、消防器材清潔衛(wèi)生，存放規(guī)范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。根據(jù)平衡生產(chǎn)和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調(diào)出本班(組)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1