優(yōu)秀班組長崗位職責精典培訓課程(編輯修改稿)
2025-01-26 09:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國造 P080 １、也稱日清日高管理法。２、這種中國式的管理模式由三個基本框架所組成 :３、目標系統(tǒng)４、日清控制系統(tǒng)５、有效激勵機制６、這是海爾生存的基礎，管理的基本模式 OEC管理法管理法海爾中國造 P081 OEC管理法管理法１、日事日畢，日清日高。２、每天做完當天的任務，并且比昨日有所提升。 OEC管理法管理法１、 O—Overall— 全面的E—Everyone,Everything,Everyday— 每個人，每件事，每一天２、 C—Control and Clear— 控制和清理３ 、 全方位地對每個人每一天所做的每一件事進行控制和清理。４ 、 做到「日事日畢，日清日高」５ 、 每天的工作，每天完成。６ 、 而且每天的工作質量都有一點兒 (1%)的提高。海爾中國造 P084１、工作不漏項２、事事有人管３、人人都管事４、管事憑效果５、管人憑考核 OEC五句訣五句訣 管理人員應具備的五種習慣、管理人員應具備的五種習慣 日事日畢，日清日高（當日事，當日完） 自愿承擔艱巨的任務，敢于承擔更大的責任 始終表現(xiàn)你對公司及產(chǎn)品的興趣和愛好 時常向公司領導提出部門或公司管理的良性問題及建議 嚴以律已，寬以待人，處事公正、公平、公開。 OEC精益式管理 OEC標準化管控標準化管控補數(shù)＼欠數(shù)＼尾數(shù)跟催進度 標準調整標準調整流程工藝更改生產(chǎn)信息反饋責任到人日產(chǎn)能系統(tǒng)分析管理生產(chǎn)計劃管理生產(chǎn)計劃管理負責人生產(chǎn)組織生產(chǎn)組織 生產(chǎn)執(zhí)行生產(chǎn)執(zhí)行 生產(chǎn)追蹤生產(chǎn)追蹤部門配合不力處理不及時Ｏ Ｎ IＯ Ｋ系統(tǒng)不到位責人心不強接口不到位協(xié)調控制＼監(jiān)管不力物料配套計劃性較差品質較差影響生產(chǎn)不順關鍵瓶頸控制(溝通不到位 )程序亂 績效不障 生產(chǎn)進度表 ==========生產(chǎn)指令單物料清單作業(yè)指導書產(chǎn)能分析人、材、物人、材、物定人＼定人＼定時＼定時＼定量＼定量＼定質＼定質＼定期定期流程流程技術技術工藝工藝組織組織用人用人領導領導規(guī)劃控制控制管理管理功能功能從優(yōu)秀管理到卓越管理三、班組長崗位職責的 五項 功能？３、１、五項管理功能 五項管理功能分析法？、五項管理功能分析法？２、 規(guī)劃 —— 確立計劃目標、制定一詳細計劃和程序?。?、 組織 —— 建立一個有效的團隊去完成工作目標與任務！２、 用人 —— 敢于授權，及選擇最合適的人，并激發(fā)其最大潛能！２、 領導 —— 加強團隊內(nèi)和團隊間的協(xié)作去達成目標?。?、 控制 —— 通過設定各項標準，在目標和結果之間進行必要的調整和控制！管理金字塔管理金字塔組織組織第第 二二 層：層： 組織是先導組織是先導第三層：第三層： 用人是基礎用人是基礎第一層：第一層： 控制是結果控制是結果第第 四四 層：層： 領導是航向領導是航向第第 一一 層：層： 規(guī)劃是關鍵規(guī)劃是關鍵16規(guī)劃規(guī)劃用人用人領導領導控制控制ＩＱＩＱＡＱＡＱＥＱＥＱ 急迫 不急迫重要重要I?緊急狀況?迫切 需要解決 的問題?限期完成的工作或會議?要及時處理否則會事?造成重大損失II?準備工作計劃?預防措施?企業(yè)文化的建立與塑造?人際關系的建立?增強自己的能力不重要不重要III? 造成干擾的事、電話? 需及時審批的報表、 報告? 會議? 許多迫在眉睫的的急事? 符合別人期望的事IV? 忙碌瑣碎的事忙碌瑣碎的事? 廣告函件廣告函件? 浪費時間浪費時間 的活動的活動? 逃避性活動逃避性活動 四、班組長崗位職責的四象限四、班組長崗位職責的四象限
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