生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)范文模版(編輯修改稿)
2024-10-18 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （5）素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時、節(jié)料、節(jié)費,降低成本就在其中保安全,一個規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場,不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭取到了時間、空間,達到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。第二篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。范圍：生產(chǎn)班組長職責(zé)：生產(chǎn)班組長內(nèi)容：組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育，管理制度《生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)》。，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負責(zé)人報告。第三篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)目的：
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