生產(chǎn)車間組長班長的崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-28 18:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理 ，促進班組與班組間的團結 第三篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責生產(chǎn)車間班長的崗位職責是怎樣的？內(nèi) 容:在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務后，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。加強本組勞動紀律的管理。負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月25日前將增補計劃交到車間主任。1負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。1負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。1負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。1負責本班組范圍內(nèi)工藝設備故障的的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。1帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度?？梢詮囊韵聨讉€方面做出要求: 一 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)前的準備工作：當天要生產(chǎn)的產(chǎn)品批記錄的準備、工器具設備及生產(chǎn)場所的準備。生產(chǎn)過程的管理：按照GMP文件要求（管理規(guī)程、工藝規(guī)程、SOP等）組織班組的生產(chǎn)，操作、記錄、確認、監(jiān)控。3 生產(chǎn)結束：清場、交接班的準備或下一班生產(chǎn)的準備。4 異常情況及時反饋及時處理。二 人員管理 依據(jù)GMP標準規(guī)范本班組人員的個人衛(wèi)生及著裝。2 合理按排生產(chǎn)人員與生產(chǎn)進度。三 各項指標的反饋與統(tǒng)計工作 產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。3 設備運轉情況的記錄反饋。4 工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。5 做好人員的考勤。第四篇：生產(chǎn)車
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