生產(chǎn)車間組長班長的崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-10-19 18:29本頁面
【正文】 處理并上報。⑧對于檢查出的違章違紀(jì)行為應(yīng)立即糾正，并按規(guī)定視情況進(jìn)行處罰。對于出現(xiàn)的工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題及事故，要立即報告，并同時組織處理，然后本著“四不放過”的原則，查出原因，對當(dāng)事人做出處理，落實(shí)防范措施，并對本人和其他員工進(jìn)行教育，使之吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故發(fā)生。應(yīng)保質(zhì)保量及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（實(shí)習(xí)人員）進(jìn)行崗位安全業(yè)務(wù)教育，并在未熟悉崗位工作前指定專人負(fù)責(zé)其人身安全。負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個崗位員工是否按時認(rèn)真、如實(shí)填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整。負(fù)責(zé)檢查本班員工搞好所分管衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況經(jīng)科長同意后到倉儲科領(lǐng)取。聽從指揮，服從安排，圓滿完成生產(chǎn)科和公司交辦的臨時性工作任務(wù)。第五篇：生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班長的崗位職責(zé)一、內(nèi) 容:在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實(shí)情況。負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。加強(qiáng)本組勞動紀(jì)律的管理。負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計劃。1負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達(dá)車間領(lǐng)導(dǎo)。1負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。1負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。二、各項指標(biāo)的反饋與統(tǒng)計工作產(chǎn)品、批號、批量、產(chǎn)量、成品率、物料平衡等日統(tǒng)計及月統(tǒng)計。2 質(zhì)量、異常情況發(fā)生的原因及處理要做好記錄與統(tǒng)計。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄反饋。工藝執(zhí)行情況的記錄反饋。做好人員的考勤
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