生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-03 00:26本頁(yè)面
【正文】 件進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),提高工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。 負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)成本的控制，努力降低生產(chǎn)成本，節(jié)能降耗,提高生產(chǎn)效率。 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原輔材料和半成品進(jìn)行管理。搞好現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 落實(shí)好安全責(zé)任制，在生產(chǎn)前做好技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，杜絕違章操作。 發(fā)動(dòng)職工為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，做好記錄和匯報(bào)工作。： 根據(jù)每天下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)組織安排好本崗位的生產(chǎn)作業(yè)，保證按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 做為班組長(zhǎng)首先是本班組技術(shù)負(fù)責(zé)第一人和質(zhì)量責(zé)任承擔(dān)者，關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的把握和存在的問題及時(shí)與車間主任或廠長(zhǎng)進(jìn)行溝通。 每月1日制訂本班組培訓(xùn)計(jì)劃交至車間主任或廠長(zhǎng)審核，每周組織一次并帶頭學(xué)習(xí)技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量及相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)本班組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行監(jiān)督考查，做好記錄。，隨時(shí)掌握了解員工思想動(dòng)態(tài)，每周做到不低于4小時(shí)的對(duì)員工談心、思想交流工作，以確保本班組人員穩(wěn)定。，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制，認(rèn)真做好三檢制。每日對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行不低于4次的巡檢，對(duì)特殊工序及重要工序要加強(qiáng)巡檢力度，每日做好質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，上報(bào)車間主任。，負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，每日對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行兩次不定期檢查，對(duì)檢查出的問題需要員工立即即整改，并列入個(gè)人考核，做好文明生產(chǎn)。，組織管理本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故的發(fā)生，每天下班應(yīng)做好防火防盜、安全用電工作，下班前要拉閘，檢查門窗關(guān)閉情況。，對(duì)本班組所使用的設(shè)備要做到專人專機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)防護(hù)，每天進(jìn)行2次設(shè)備使用情況檢查。 對(duì)本班組成員進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。 重大事項(xiàng)有權(quán)越級(jí)上報(bào)廠長(zhǎng)。 日常事務(wù)工作受車間主任及其他班組長(zhǎng)監(jiān)督檢查。 具體事務(wù)工作受相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。 制訂本班組工作計(jì)劃(年、季、月計(jì)劃)。 編寫本班組工作總結(jié)(半月、月、季、年總結(jié))1本崗位一般不作為條款: 每日末生產(chǎn)任務(wù)編制完本班組生產(chǎn)計(jì)劃。，不能掌握職工思想動(dòng)態(tài)。 公司組織質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)違反操作工藝的現(xiàn)象未被記錄、糾正(一日2次以上)。、設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查。1本崗位嚴(yán)重不作為條款: 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，給公司造成嚴(yán)重后果 未按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃 未按時(shí)協(xié)助完成新品試制工作 違反公司規(guī)章制度造成惡劣影響。第五篇：生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位職責(zé)，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù) ，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 、維修，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件，組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故進(jìn)行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù) ，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督 ，并有力地組織安排本班的生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)人員，協(xié)助處理設(shè)備故障，確保生產(chǎn)效率最大化，不定期對(duì)本班人員進(jìn)行安全教育，確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)將生產(chǎn)線副品入庫(kù)
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