生產(chǎn)車間崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。它來源于日本，為日貨走向世界立下了汗馬功勞。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以基礎(chǔ)做起，是基于現(xiàn)實(shí)的改善，更注重對(duì)員工智力的“S”開頭，5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理內(nèi)容（1）整理將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。區(qū)分“要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價(jià)值”而不是“原購(gòu)買價(jià)值”,并將“不要的”東西盡快處理掉。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金。（2）整頓把留下來的必要的東西依規(guī)定的位置,分門別類排列好,明確數(shù)量,進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí)。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。（3）清掃徹底將工作環(huán)境打掃干凈, 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。（4）清潔指對(duì)整理、整頓、清掃之后的工作成果要認(rèn)真維護(hù),使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)員工同樣需要清潔員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。（5）素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。通過節(jié)時(shí)、節(jié)料、節(jié)費(fèi),降低成本就在其中保安全,一個(gè)規(guī)范有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不安全因素就降低到了最低限度有效益,爭(zhēng)取到了時(shí)間、空間,達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、安全,效益就是自然結(jié)果培養(yǎng)人,人的素質(zhì)在潛移默化地提高。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。第五篇：生產(chǎn)車間內(nèi)勤崗位職責(zé)生產(chǎn)車間內(nèi)勤崗位職責(zé)一、將每天所需鹽類，按批號(hào)、重量與倉(cāng)儲(chǔ)簽字確認(rèn)并認(rèn)真核實(shí)各氧化批號(hào)及重量及所用的原料批號(hào)；做到精準(zhǔn)無誤并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。二、將各班所交的氧化物與包裝班人員進(jìn)行抽秤確認(rèn)，待準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)。三、準(zhǔn)確及時(shí)的統(tǒng)計(jì)并更新車間人員名單（包括在職、請(qǐng)假、離職情況等）。相關(guān)手續(xù)是否辦理完善。臨時(shí)變動(dòng)或調(diào)崗時(shí)，能及時(shí)的記錄并交至相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。完成每日的考勤填寫，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并配合車間主任對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查復(fù)核。每月月末核算出車間人員的考勤，匯總并上報(bào)人事部。四、每天當(dāng)班填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)勤第一個(gè)任務(wù)就是查看車間的生產(chǎn)完成情況，內(nèi)勤必須每天跟蹤，并按制度規(guī)定嚴(yán)格督促車間完成相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃。五、清晰了解每天的生產(chǎn)狀況，能及時(shí)的匯報(bào)，同時(shí)，若生產(chǎn)數(shù)據(jù)與所記錄情況出現(xiàn)不符時(shí)，能積極協(xié)助配合車間主任清查原始數(shù)據(jù)。六、對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)個(gè)人所使用設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。七、統(tǒng)計(jì)并制作生產(chǎn)報(bào)表及車間耗用報(bào)表，做到真實(shí)準(zhǔn)確，并于每月23日后交至生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)，最后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層。八、負(fù)責(zé)收集和整理本部門會(huì)議記錄、文件資料、生產(chǎn)記錄、資料檔案等整理，并做收發(fā)記錄存檔。九、協(xié)助配合生產(chǎn)技術(shù)部及其他部門的相應(yīng)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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