生產(chǎn)車間崗位職責(zé)-閱讀頁(yè)
2024-11-04 12:20本頁(yè)面
【正文】 職責(zé)，有效控制所有生產(chǎn)過程中涉及的工藝流程，工藝參數(shù)，并確保所有流程按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。，包括產(chǎn)量管理及質(zhì)量問題。，完成相關(guān)設(shè)備、設(shè)施和流程的驗(yàn)證工作。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保證按質(zhì)按量完成。生產(chǎn)車間6S管理。了解員工心態(tài)，解決員工在生活、工作上遇到的困難,增強(qiáng)員工的歸宿感。完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)。___對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備。車間生產(chǎn)崗位職責(zé)4按要求建立生產(chǎn)部門的文件及記錄體系，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程文件的控制和管理，并確保符合要求。車間生產(chǎn)崗位職責(zé)5，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)管理。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議。負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。車間生產(chǎn)崗位職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，做到安全有序生產(chǎn)。車間生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。第三篇：車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)車間生產(chǎn)主管崗位職責(zé)一、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，合理組織安排生產(chǎn)，加強(qiáng)車間之間的協(xié)作，時(shí)刻掌握車間進(jìn)度，努力超額完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。三、在本車間現(xiàn)有條件下，合理調(diào)配勞力，加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備正常使用，嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制生產(chǎn)成本，降低各種原、輔材料和消耗。五、抓好安全生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，清潔整齊，節(jié)約用電，次序井然，確保文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。、統(tǒng)計(jì)工作。5s管理5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（包括車間、辦公室）管理中的一項(xiàng)基本管理。5S管理方法，強(qiáng)調(diào)從開發(fā)，而不是通過大量投資來解決問題。5S管理內(nèi)容（1）整理將工作場(chǎng)所的東西分為“要的” 和“不要的”,把二者明確、嚴(yán)格地區(qū)分開來。整理的目的是改善和增加作業(yè)面積現(xiàn)場(chǎng)無雜物,行道通暢,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故有利于減少庫(kù)存,節(jié)約資金。整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量,合理定置、擺放整齊。目的在于培養(yǎng)全員講衛(wèi)生的習(xí)慣,創(chuàng)造一個(gè)干凈、清爽的工作環(huán)境。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深人。（5）素養(yǎng)要努力提高人員的素養(yǎng),養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。5S管理始于素質(zhì),終于素質(zhì)。二、將各班所交的氧化物與包裝班人員進(jìn)行抽秤確認(rèn)，待準(zhǔn)確無誤后簽字確認(rèn)。相關(guān)手續(xù)是否辦理完善。完成每日的考勤填寫，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并配合車間主任對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查復(fù)核。四、每天當(dāng)班填寫生產(chǎn)記錄，內(nèi)勤第一個(gè)任務(wù)就是查看車間的生產(chǎn)完成情況，內(nèi)勤必須每天跟蹤，并按制度規(guī)定嚴(yán)格督促車間完成相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃。六、對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,對(duì)個(gè)人所使用設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。八、負(fù)責(zé)收集和整理本部門會(huì)議記錄、文件資料、生產(chǎn)記錄、資料檔案等整理，并做收發(fā)記錄存檔。
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