車間主任(生產(chǎn)調(diào)度)崗位職責-資料下載頁
2025-10-19 22:34本頁面
【正文】 維修車間聯(lián)系進行維護和維修，并及時向公司調(diào)度室匯報，公司調(diào)度室應深入現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)有關(guān)單位進行搶修。第十二條 各生產(chǎn)裝置有計劃的開工、停工，由各裝置編寫具體的開工、停工方案及統(tǒng)籌，提交生產(chǎn)運行部審批后，至少在開停工前二天將方案送至公司調(diào)度室，由公司調(diào)度室編制相關(guān)方協(xié)同作業(yè)的統(tǒng)籌，并下發(fā)相關(guān)單位。具體實施時，由車間主任提前與公司調(diào)度室聯(lián)系，公司調(diào)度室根據(jù)方案協(xié)調(diào)，具體安排實施。第十三條非計劃停工由車間主任向生產(chǎn)運行部請示，同意后方可停工，并向公司調(diào)度室提交非計劃停工的過程及時間安排，由公司調(diào)度室組織實施，緊急情況下可緊急停工，但必須立即向公司調(diào)度室匯報。第十四條各當班班長應每班定時向公司調(diào)度匯報生產(chǎn)情況和有關(guān)參數(shù)，調(diào)度室做好及時記錄。第三章 管理內(nèi)容第十五條 負責生產(chǎn)管理及協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)平衡，動力平衡。第十六條 負責監(jiān)督、 負責監(jiān)督、檢查、考核公司的總值班制、交接班制、 負責按計劃安排組織指揮裝置的開,停工及開車前的準備,、 負責安排階段性生產(chǎn)任務(wù)及臨時生產(chǎn)任務(wù), 負責匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù), 緊急情況下的應急處理:當生產(chǎn)調(diào)度接到有關(guān)部門的緊急報警電話時,在未向外界報警時,生產(chǎn)調(diào)度需立即撥打報警電話,并通知生產(chǎn)運行部領(lǐng)導和主管生產(chǎn)副總經(jīng)理,生產(chǎn)裝置管理第二十三條各生產(chǎn)裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向公司調(diào)度室匯報，由公司調(diào)度室統(tǒng)一下達指令進行平衡。第二十四條 當裝置污水排放時，按公司規(guī)定流程執(zhí)行，如確實影響生產(chǎn)，各裝置應提前向公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，同意后方可排放。第二十五條 各裝置的關(guān)鍵設(shè)備、專用儲罐、投、停用及大型機組開、停機操作時，需提前聯(lián)系相關(guān)部門，公司生產(chǎn)調(diào)度室匯報，一切準備就緒后方可操作。第五章調(diào)度指令管理當正常調(diào)度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級的決定受到抵制或，生產(chǎn)與計劃部有權(quán)發(fā)布《調(diào)度令》。第二十六條《調(diào)度令》由生產(chǎn)調(diào)度室起草，調(diào)度長審核后由生產(chǎn)副總經(jīng)理簽發(fā)，受令單位必須認真執(zhí)行，否則將從嚴處罰。第二十七條 《調(diào)度令》的管理一式兩份，一份交執(zhí)行單位責任人，另一份生產(chǎn)運行部留存。第二十八條 在生產(chǎn)運行處于緊急狀態(tài)，裝置生產(chǎn)發(fā)生重大調(diào)整、設(shè)備運行工況惡化及危及企業(yè)和個人生命財產(chǎn)安全時，由公司生產(chǎn)調(diào)度室下達調(diào)度令，緊急情況下可下達口頭調(diào)度令。第六章檢查與考核第二十九條在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導下,。第三十一條 對受令單位執(zhí)行調(diào)度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月或次月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規(guī)定執(zhí)行。第三十二條生產(chǎn)調(diào)度管理制度執(zhí)行情況由生產(chǎn)運行部每周檢查一次,月底考核后報至人力資源部
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