車間主任的崗位職責(zé)-資料下載頁
2025-09-07 08:44本頁面
【正文】 要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。 印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的 “ 寶器 ” ，所以做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)非常重要。 車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。日常使用中不帶 “ 病 ” 工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時(shí)補(bǔ)救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。 做好車間的人員管理 人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機(jī)器人，也得有高級(jí)的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。 抓好人才培訓(xùn)和教育 當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對(duì)車間人才進(jìn)行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。 加強(qiáng)員工技能的提高 。鼓勵(lì)員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加工人考 級(jí)考試 。認(rèn)真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個(gè)崗位，做到一崗多能 。堅(jiān)持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強(qiáng)的員工帶徒弟，尤其是對(duì)青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。 嚴(yán)格執(zhí)行管理制度 無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動(dòng)條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯(cuò)處置、技術(shù)規(guī)范、時(shí)效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實(shí)只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。 以情感人 人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的 辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對(duì)人，以情感人。 總之，管理不僅是一種工作，更是一門科學(xué)、一門藝術(shù)及一種文化，以德化人，以技立人，以規(guī)治人，以情感人，使員工更有效地開展和改善工作，更有效地滿足客戶需要，印刷精品質(zhì)量印品。 車間主任
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