【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 綜合主管、車間主任參加?！灿删C合主管主持〕會(huì)議主要程序：準(zhǔn)備：由班長(zhǎng)在會(huì)議前一天通知與會(huì)員工，給員工座談時(shí)以必要的提示。開展：?jiǎn)T工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進(jìn)展討論和分析，為員工解決實(shí)際困難，傾聽一線員工心聲。會(huì)后由綜合主管編寫“員工座談會(huì)問題答復(fù)〞，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對(duì)“答復(fù)〞中要解決的問題，由綜合主管負(fù)責(zé)跟進(jìn)、反響。各班長(zhǎng)于每月25日提交上月工作總結(jié)及提出下月重點(diǎn)工作方案給到消費(fèi)主管處。其他臨時(shí)性工作事項(xiàng)。問題處理出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)由組長(zhǎng)及時(shí)通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場(chǎng)工藝員解決，現(xiàn)場(chǎng)工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長(zhǎng)告訴班長(zhǎng)，班長(zhǎng)通知品質(zhì)主管、消費(fèi)主管、工藝主管、成品檢主管到現(xiàn)場(chǎng)處理。出現(xiàn)平安事故時(shí)應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，及時(shí)知會(huì)綜合主管，事故嚴(yán)重的知會(huì)車間主任，參與現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)及解決問題。物料配送到現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題〔包括數(shù)量缺乏、規(guī)格錯(cuò)誤、運(yùn)輸或存放不標(biāo)準(zhǔn)等〕時(shí)，組長(zhǎng)及時(shí)通知相應(yīng)班長(zhǎng)，由班長(zhǎng)找相應(yīng)領(lǐng)料員、組長(zhǎng)核查，及時(shí)反響、協(xié)調(diào)、解決問題。裝配工藝需要改善時(shí)，應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場(chǎng)工藝員、并協(xié)助解決。出現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，如簡(jiǎn)單的自行能解決的，在確保平安情況下自行解決。否那么，應(yīng)視緊急程度口頭或書面通知維修人員、綜合主管，對(duì)維修情況進(jìn)展跟蹤。其它有關(guān)班組管理工作催促組長(zhǎng)做好員工思想教育工作，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議及開展改善活動(dòng)。做好各類型號(hào)的作業(yè)指導(dǎo)書及班內(nèi)其它文件的管理工作。做好本班消費(fèi)的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。落實(shí)本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場(chǎng)整體布局，包括物料的存放、臺(tái)凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。落實(shí)風(fēng)批、臺(tái)凳、鐵柜、風(fēng)扇、叉車等的管理工作，編號(hào)后建立檔案。調(diào)動(dòng)全體成員的主動(dòng)性，做好本錢的管理工作，到達(dá)為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。按照車間崗位培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的要求，做好本班員工的培訓(xùn)工作，由組長(zhǎng)做好培訓(xùn)記錄。指導(dǎo)組長(zhǎng)開展各項(xiàng)工作，完善班組建立，增強(qiáng)班組凝聚力。落實(shí)完成上級(jí)安排的其它工作。附：班長(zhǎng)日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡(jiǎn)要描繪頻次完成時(shí)間每日審核員工每日出勤表〔月底上交本錢監(jiān)控員〕每天1次次日上午審核消費(fèi)日?qǐng)?bào)表、停線工時(shí)、成品入庫(kù)單。每天1次10：00前填報(bào)每日消費(fèi)概況表每天1次15：30前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復(fù)印、張貼等)每天23次隨時(shí)組織組長(zhǎng)開早會(huì)、晚會(huì)每天1次按實(shí)際欠產(chǎn)機(jī),欠產(chǎn)物料的跟進(jìn)、反響及消費(fèi)組織每天46次按實(shí)際人員出勤檢查(批準(zhǔn)請(qǐng)假)和人員調(diào)配工作每天1次按實(shí)際轉(zhuǎn)機(jī)跟線與質(zhì)量監(jiān)控每天48次按實(shí)際成品抽檢問題的跟進(jìn)與控制每天13次按實(shí)際日常巡線檢查每天10次按實(shí)際處理班內(nèi)異常和組長(zhǎng)反響的問題每天510次按實(shí)際周一至周五18：40參加每天消費(fèi)例會(huì)，周六18：10參加班組大會(huì)每天1次按實(shí)際每天班夜宵的申報(bào)每天1次17：30前每天17：00參加精益改善會(huì)每天1次17：00每周周一、周四開7：45班早會(huì)每周2次周一、四上班前進(jìn)展自互檢效果檢查每周至少1次按實(shí)際每周召開組長(zhǎng)會(huì)議每周1次按實(shí)際審閱組長(zhǎng)編制的“員工積分考核記錄表〞每周至少2次隨機(jī)每周匯總班典型工藝品質(zhì)異常問題點(diǎn)及影響產(chǎn)能、時(shí)間，發(fā)郵件給消費(fèi)主管、品質(zhì)主管處。每周1次每周一下班前每月員工積分考核表、員工考勤的審核。提交崗位系數(shù)。每月1次1日前編寫班組下月重點(diǎn)工作方案〔上月工作總結(jié)〕，交消費(fèi)主管審核每月1次25日前組織召開班組月度工作例會(huì)。每月1次5日前組織月班全體員工會(huì)議每月1次8日前月未盤點(diǎn)相關(guān)工作每月1次月終、1日員工座談會(huì)每月1次25日前合理化建議審閱每月2次按實(shí)際每月班會(huì)每月1次按實(shí)際辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購(gòu)每月1次20日前六、組長(zhǎng)崗位職責(zé)及工作指引詳細(xì)內(nèi)容〔一〕組長(zhǎng)工作職責(zé)維持本班消費(fèi)的正常運(yùn)作，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成消費(fèi)任務(wù)，全力協(xié)助班長(zhǎng)完本錢班的消費(fèi)任務(wù)。負(fù)責(zé)本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評(píng)記錄。負(fù)責(zé)控制和處理消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)、本錢、設(shè)備等問題，必要時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)及知會(huì)相關(guān)人員。負(fù)責(zé)落實(shí)組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的消費(fèi)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)組內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護(hù)工作。負(fù)責(zé)組織開展改善活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建立。負(fù)責(zé)組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風(fēng)扇的日常管理。負(fù)責(zé)組內(nèi)的消費(fèi)本錢控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點(diǎn)工作。運(yùn)用手法優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)工藝排布，不斷提升效率。1負(fù)責(zé)工單管理工作，確保工單及時(shí)完成。跟進(jìn)工單完成情況〔及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)〕，及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)出未清尾工單缺料。1編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，交班長(zhǎng)審核后提交相關(guān)人員。1負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)安排的其它工作?！捕辰M長(zhǎng)工作責(zé)任對(duì)員工違章操作造成的質(zhì)量、消費(fèi)、本錢、設(shè)備、平安事故負(fù)責(zé)。對(duì)員工違背廠紀(jì)、廠規(guī)負(fù)責(zé)。對(duì)組內(nèi)本錢控制負(fù)責(zé)。對(duì)因工作瀆職造成的損失負(fù)責(zé)。