總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指引(編輯修改稿)
2025-11-18 23:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 綜合主管、車間主任參加。〔由綜合主管主持〕會議主要程序：準備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進展討論和分析，為員工解決實際困難，傾聽一線員工心聲。會后由綜合主管編寫“員工座談會問題答復〞，于一周內(nèi)公布至宣傳欄內(nèi)，對“答復〞中要解決的問題，由綜合主管負責跟進、反響。各班長于每月25日提交上月工作總結(jié)及提出下月重點工作方案給到消費主管處。其他臨時性工作事項。問題處理出現(xiàn)質(zhì)量問題時由組長及時通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場工藝員解決，現(xiàn)場工藝30分鐘內(nèi)未能解決的由組長告訴班長，班長通知品質(zhì)主管、消費主管、工藝主管、成品檢主管到現(xiàn)場處理。出現(xiàn)平安事故時應立即采取應急措施，及時知會綜合主管，事故嚴重的知會車間主任，參與現(xiàn)場的維護及解決問題。物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題〔包括數(shù)量缺乏、規(guī)格錯誤、運輸或存放不標準等〕時，組長及時通知相應班長，由班長找相應領(lǐng)料員、組長核查，及時反響、協(xié)調(diào)、解決問題。裝配工藝需要改善時，應知會現(xiàn)場工藝員、并協(xié)助解決。出現(xiàn)設(shè)備故障時，如簡單的自行能解決的，在確保平安情況下自行解決。否那么，應視緊急程度口頭或書面通知維修人員、綜合主管，對維修情況進展跟蹤。其它有關(guān)班組管理工作催促組長做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。做好各類型號的作業(yè)指導書及班內(nèi)其它文件的管理工作。做好本班消費的定人定崗工作安排，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系。落實本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設(shè)，工裝、工具、器具的擺放等。落實風批、臺凳、鐵柜、風扇、叉車等的管理工作，編號后建立檔案。調(diào)動全體成員的主動性，做好本錢的管理工作，到達為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。按照車間崗位培訓及日常培訓的要求，做好本班員工的培訓工作，由組長做好培訓記錄。指導組長開展各項工作，完善班組建立，增強班組凝聚力。落實完成上級安排的其它工作。附：班長日常工作一覽表：工作內(nèi)容簡要描繪頻次完成時間每日審核員工每日出勤表〔月底上交本錢監(jiān)控員〕每天1次次日上午審核消費日報表、停線工時、成品入庫單。每天1次10：00前填報每日消費概況表每天1次15：30前車間管理文件和技術(shù)文件向班組傳遞相關(guān)信息(復印、張貼等)每天23次隨時組織組長開早會、晚會每天1次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料的跟進、反響及消費組織每天46次按實際人員出勤檢查(批準請假)和人員調(diào)配工作每天1次按實際轉(zhuǎn)機跟線與質(zhì)量監(jiān)控每天48次按實際成品抽檢問題的跟進與控制每天13次按實際日常巡線檢查每天10次按實際處理班內(nèi)異常和組長反響的問題每天510次按實際周一至周五18：40參加每天消費例會，周六18：10參加班組大會每天1次按實際每天班夜宵的申報每天1次17：30前每天17：00參加精益改善會每天1次17：00每周周一、周四開7：45班早會每周2次周一、四上班前進展自互檢效果檢查每周至少1次按實際每周召開組長會議每周1次按實際審閱組長編制的“員工積分考核記錄表〞每周至少2次隨機每周匯總班典型工藝品質(zhì)異常問題點及影響產(chǎn)能、時間，發(fā)郵件給消費主管、品質(zhì)主管處。每周1次每周一下班前每月員工積分考核表、員工考勤的審核。提交崗位系數(shù)。每月1次1日前編寫班組下月重點工作方案〔上月工作總結(jié)〕，交消費主管審核每月1次25日前組織召開班組月度工作例會。每月1次5日前組織月班全體員工會議每月1次8日前月未盤點相關(guān)工作每月1次月終、1日員工座談會每月1次25日前合理化建議審閱每月2次按實際每月班會每月1次按實際辦公用品申領(lǐng)工作、輔料的申購每月1次20日前六、組長崗位職責及工作指引詳細內(nèi)容〔一〕組長工作職責維持本班消費的正常運作，按時、按質(zhì)、按量地完成消費任務，全力協(xié)助班長完本錢班的消費任務。負責本組內(nèi)員工的工作安排、調(diào)配及考評記錄。負責控制和處理消費現(xiàn)場存在的質(zhì)量、平安、現(xiàn)場、本錢、設(shè)備等問題，必要時向班長匯報及知會相關(guān)人員。負責落實組內(nèi)執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的消費質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，協(xié)調(diào)解決，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。負責組內(nèi)員工的培訓工作。負責落實好組內(nèi)5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護工作。負責組織開展改善活動及合理化建議活動，鼓勵組內(nèi)員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建立。負責組內(nèi)的工裝、夾具、器具以及風扇的日常管理。負責組內(nèi)的消費本錢控制以及質(zhì)量監(jiān)控；控制本班的物料運作標準管理，嚴格控制工廢和異常損耗，并按車間要求做好物料的清退及盤點工作。運用手法優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升效率。1負責工單管理工作，確保工單及時完成。跟進工單完成情況〔及時辦理入庫手續(xù)〕，及時準確報出未清尾工單缺料。1編制各類統(tǒng)計報表，交班長審核后提交相關(guān)人員。1負責完成班長安排的其它工作?！捕辰M長工作責任對員工違章操作造成的質(zhì)量、消費、本錢、設(shè)備、平安事故負責。對員工違背廠紀、廠規(guī)負責。對組內(nèi)本錢控制負責。對因工作瀆職造成的損失負責。
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