班組長崗位職責范本(編輯修改稿)
2025-10-21 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴禁弄虛作假。工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會計記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費、職工福利費、職工體冷飲費、工具折舊費和報支職工醫(yī)藥費等有關費用。加強分公司財務人員的知識培訓，提高業(yè)務水平，嚴格控制工程成本及非生產(chǎn)費用，同時，不定期地進行財務抽查，財務互審等活動，把好財務管理關。機械設備管理制度大、中型機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實際情況，機械設備由機務組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。堅持“誰使用，誰負責修理、保養(yǎng)”的原則，機械設備的修理費用由使用的項目部（工地）負責承擔，且機械設備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對項目部（工地）負責人給予必要的處罰。小型用（工具）實行包干使用，逐年返還包干使用費的管理辦法。大型設備實行機長負責制，定機定人，定崗操作，責任落實到人。小型機械設備及小型用具承包到人，集體購買，注入個人往來，按規(guī)定返還工具費。機務組要建立“機械設備、用具、工具卡”實行卡片式管理，同時負責收集各類機械設備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機務組、分公司及分公司分管負責人各一份。機務組在事前調(diào)出單位提供機械設備退場時間計劃，并及時對現(xiàn)場機械設備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應急處理的有效方案。如當天難以完成，并可能影響施工進度，則要及時更換或采取其它補救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。使用單位應為機械的正常使用提供條件，如機械進退場的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負責上道，調(diào)入工地負責卸運機務組負責安排人員組裝調(diào)進及書面技術交底工作。機械設備調(diào)用時，調(diào)用雙方內(nèi)部應相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機械損壞，機務組應及時調(diào)查處理，責令當事人寫出事故報告，提高處理意見報分公司研究通過。消防管理制度現(xiàn)場需要有明顯的火宣傳標志，每年對職工進行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。電工、焊工從事電氣設備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。使用電氣設哦備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。因施工需要搭設臨時建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。施工材料的存檔，得管，應符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。工地內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃材料。因施工需要進入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入，并應采取可靠的防火措施。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。在施工中要堅持
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