班組長(zhǎng)崗位職責(zé)范本-wenkub
2024-10-21 02 本頁(yè)面
【正文】 根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。材料員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳，按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營(yíng)私舞弊，對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予12個(gè)工日的處罰。按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，保證計(jì)劃順利完成。仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。班組長(zhǎng)應(yīng)定期召開班組會(huì)議，積極參與公司的民主管理，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁精神，并開好生產(chǎn)活動(dòng)的質(zhì)量分析會(huì)。班組長(zhǎng)是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項(xiàng)工作的第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項(xiàng)技術(shù)、工藝的具體要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。班組長(zhǎng)根據(jù)車間的工作內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，保質(zhì)保量、安全高效的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系的要求，認(rèn)真填寫好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動(dòng)、班組活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)記錄。做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點(diǎn)，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。機(jī)管員崗位職責(zé)參加工程處召開的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機(jī)械。貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作，做好機(jī)械設(shè)備清理，盤點(diǎn)和簽證工作。參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門的歸口管理。定期組織材料清庫(kù)盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整改及處理。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工作材料采購(gòu)計(jì)劃。每季度向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。機(jī)械設(shè)備管理制度大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情
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