總裝車間生產(chǎn)班組長崗位職責及工作指引(0803)(編輯修改稿)
2025-08-28 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 盤點表”交生產(chǎn)文員處，并參與物料的抽查工作，確保帳、物數(shù)量一致。員工座談會開展時間及頻次：每月的月尾（一般在每月25日左右），每月一次。參加人員：班長、員工代表（班組在每個組各隨機抽取1名）、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理參加。會議主要程序：準備：由班長在會議前一天通知與會員工，給員工座談時以必要的提示。開展：員工就車間存在的一些問題與車間管理人員一起進行探討和分析，為員工解決實際困難，傾聽一線員工心聲。會后生產(chǎn)主管編寫“員工座談會問題答復”，于一周內公布至宣傳欄內，對“答復”中要解決的問題，由生產(chǎn)主管負責跟進、反饋。各班長于每月5日提交上月工作總結及提出下月重點工作計劃給到生產(chǎn)主管處。其他臨時性工作事項。問題處理出現(xiàn)質量問題時由組長及時通知巡檢，由巡檢通知現(xiàn)場PIE解決，現(xiàn)場PIE在30分鐘內未能解決的由組長告訴班長，班長通知品質主管、生產(chǎn)主管、工程主管到現(xiàn)場處理。出現(xiàn)安全事故時應立即采取應急措施，及時知會生產(chǎn)主管，事故嚴重的知會生產(chǎn)經(jīng)理，參與現(xiàn)場的維護及解決問題。物料配送到現(xiàn)場出現(xiàn)問題（包括數(shù)量不足、規(guī)格錯誤、運輸或存放不規(guī)范等）時，班長及時通知相應領料員、組長核查，及時反饋、協(xié)調、解決問題。裝配工藝需要改善時，應知會現(xiàn)場PIE、并協(xié)助解決。出現(xiàn)設備故障時，如簡單的自行能解決的，在確保安全情況下自行解決。否則，應視緊急程度口頭或書面通知設備管理人員維修，對維修情況進行跟蹤。其它有關班組管理工作做好員工思想教育工作，鼓勵員工積極提出合理化建議及開展改善活動。做好各類型號的作業(yè)指導書及班內其它文件的管理工作。做好本班生產(chǎn)的定人定崗工作安排，協(xié)調組與組之間的關系。落實本班的定置管理工作，完善現(xiàn)場整體布局，包括物料的存放、臺凳的擺放、定置的規(guī)劃、貨架的擺設，工裝、工具、器具的擺放等。落實電批、臺凳、工具柜、風扇、叉車等的管理工作，編號后建立檔案。調動全體成員的主動性，做好成本的管理工作，達到為車間增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗的目的。依照車間崗位培訓及日常培訓的要求，做好本班員工的培訓工作，并做好培訓記錄。自行在班組內開展的各項工作，完善班組建設，增強班組凝聚力。落實完成上級安排的其它工作。附：班長日常工作一覽表：工作內容簡要描述頻次完成時間每日審核員工每日出勤表（月底上交人事文員）每天1次次日上午審核生產(chǎn)日報表、停線工時、異常工時單。每天1次9：00前填報生產(chǎn)看板概況表每天8次后一個整鐘前車間管理文件和技術文件向班組傳遞相關信息(復印、張貼等)隨時組織組長開早會、每天1次按實際欠產(chǎn)機,欠產(chǎn)物料的跟進、反饋及生產(chǎn)組織每天1次按實際人員出勤檢查(批準請假)和人員調配工作每天1次按實際轉機跟線與質量監(jiān)控每天48次按實際成品抽檢問題的跟進與控制每天13次按實際日常巡線檢查/設備/靜電點檢的情況每天10次按實際處理班內異常和組長反饋的問題每天510次按實際周一至周五16：30參加每天生產(chǎn)例會，周六16：30參加車間周會每天1次按實際每天加班的申報每天1次17：00前每天17：00跟進事項的匯報每天1次17：00每周周六開16：30班周會每周2次周一、四上班前進行自互檢效果檢查每周至少1次按實際每周召開的品質會議每周1次按實際編制的“員工考勤記錄表”每周至少2次隨機每周匯總班典型工藝品質異常問題點及影響產(chǎn)能、時間，提報給生產(chǎn)主管、品質主管和工程主管處。每周1次每周一下班前每月提交員工考勤記錄表。每月1次2日前編寫班組下月重點工作計劃（上月工作總結），交生產(chǎn)主管審核每月1次5日前參加班組月度工作例會。每月1次5日前參加班班組月度品質會每月1次5日前月未盤點相關工作每月1次月終員工座談會每月1次25日前合理化建議的整理提報每月1次按實際本班內設備使用/維修情況每月1次按實際辦公用品申領工作、輔料的申購每月1次20日前 六、組長崗位職責及工作指引具體內容（一）組長工作職責維持本組生產(chǎn)的正常運作，按時、按質、按量地完成生產(chǎn)任務，全力協(xié)助班長完成本班的生產(chǎn)任務。負責本組內員工的工作安排、調配及考評記錄。負責控制和處理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質量、安全、現(xiàn)場、成本、設備等問題，必要時向班長匯報及知會相關人員。負責落實組內執(zhí)行工序自、互檢的工作，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質量，發(fā)現(xiàn)質量問題及時匯報，協(xié)調解決，杜絕質量事故的發(fā)生。負責組內員工的培訓工作。負責落實好組內5S工作開展以及水、電、氣、門窗、燈的維護工作。負責組織開展改善活動及合理化建議活動，鼓勵組內員工多提合理化建議，優(yōu)化班組建設。負責組內的工裝、夾具、器具以及風扇的日常管理。負責組內的
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